不良的发展结果合作策略的竞争风险.ppt

第九章 合作策略 23 24 25 26 27 28 29 30 31 常出現在成熟產業中，市場循環與需求是可預測的 穩定網路 NIKE和全世界的供應商與配銷商建立良好的網路關係 常出現在科技快速創新與產品生命週期較短的市場 動態網路 Apple 電腦與 Sharp 網路策略 常出現在成熟產業中，市場循環與需求是可預測的 穩定網路 NIKE和全世界的供應商與配銷商建立良好的網路關係 用來協調全世界的供應商與配銷商的管理系統 內部網路 Asea Brown Boveri (ABB)的網路 常出現在科技快速創新與產品生命週期較短的市場 動態網路 Apple 電腦與 Sharp 網路策略 合作策略會提供許多的優勢，但也可能有競爭風險產生 合作策略的競爭風險 合作策略會提供許多的優勢，但也可能有競爭風險產生： 不良的發展結果 合作策略的競爭風險 合作策略會提供許多的優勢，但也可能有競爭風險產生： 不良的發展結果 合夥企業專業能力的誤傳 合作策略的競爭風險 合作策略會提供許多的優勢，但也可能有競爭風險產生： 不良的發展結果 合夥企業專業能力的誤傳 合夥人無法使用互補性資源 合作策略的競爭風險 合作策略會提供許多的優勢，但也可能有競爭風險產生： 不良的發展結果 合夥企業專業能力的誤傳 合夥人無法使用互補性資源 被特殊的投資給綁住 合作策略的競爭風險 合作策略會提供許多的優勢，但也可能有競爭風險產生： 不良的發展結果 合夥企業專業能力的誤傳 合夥人無法使用互補性資源 被特殊的投資給綁住 誤解合夥人的策略性企圖 合作策略的競爭風險 管理合作策略中的風險 競爭風險 不完整的合約 專業能力的誤導 無法使用互補性資源 夾持盟友特殊的投資 * * * * 競爭風險 風險與資產管理方法 詳細的合約與監督 發展互信的關係 * * 管理合作策略中的風險 不完整的合約 專業能力的誤導 無法使用互補性資源 夾持盟友特殊的投資 * * * * 競爭風險 風險與資產管理方法 結果 創造價值 管理合作策略中的風險 不完整的合約 專業能力的誤導 無法使用互補性資源 夾持盟友特殊的投資 * * * * 詳細的合約與監督 發展互信的關係 * * 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Transparency 9-* Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 第三章 內在環境 第二章 外在環境 策略管理 程序 策略性企圖 策略性宗旨 策略性競爭力 平均以上報酬 回饋 策 略 制 定 第四章 事業層策略 第五章 競爭動態 第六章 公司層策略 第八章 國際化策略 第九章 合作性策略 第七章 收購與 重組策略 策 略 執 行 第十章 公司監管 第十一章 組織結構 與控制 第十二章 策略領導 第十三章 創業精神 與創新 策略性 投 入 策略性行動 策略性 產出 企業間的合夥關係 Ａ企業 Ｂ企業 策略聯盟 策略聯盟 企業間的合夥關係 結合彼此的 Ａ企業 Ｂ企業 核心能力 能力 資源 企業間的合夥關係 結合彼此的 以追求共同的利益 研發 製造 配銷 產品 服務 Ａ企業 Ｂ企業 能力 資源 策略聯盟 核心能力 策略聯盟的類型 由至少二個企業所共同創設的獨立事業，每個合夥人的出資額為50% Dow Corning 是由Dow Chemical 與Corning 兩家公司所合資成立的 合資事業 策略聯盟的類型 由至少二個企業所共同創設的獨立事業，每個合夥人的出資額為50% 合資事業 合夥人的股權不相同 Telmex由SBC(24.5%)、Alcatel(24.5%)與Crupo Carso(51%)所結合而成 權益策略聯盟 Dow Corning 是由Dow Chemical 與Corning 兩家公司所合資成立的 由至少二個企業所共同創設的獨立事業，每個合夥人的出資額為50% 合資事業 合夥人的股權不相同 權益策略聯盟 企業並沒有共同出資，只有簽訂供給、生產或配銷產品、服務的授權合約 Power Computing得到Apple電腦授權生產麥金塔系列的產品 非權益策略聯盟 策略聯盟的類型 Dow Corning 是由Dow Chemical 與Corning 兩家公司所合資成立的 Telmex由SBC(24.5%)、Alcatel(24.5%)與Crupo Carso(51%)所結合而成 不同市場採行策略聯盟的理由