第6章 酬结构设计.ppt

为什么要进行薪酬设计薪酬设计的;为什么要进行薪酬设计 1、从;为什么要进行薪酬设计 2、从;为什么要进行薪酬设计 ;为什么要进行薪酬设计企业中薪酬;为什么要进行薪酬设计 什么是;第6章 薪酬结构设计 6.1;6.1 薪酬结构设计概述薪酬结;6.1 薪酬结构设计概述薪酬结;1.战略导向原则 企;2.经济性原则 从短;3.文化牵引原则 文化;3.文化牵引原则 功;3.文化牵引原则 流;3.文化牵引原则 时;3.文化牵引原则 网络;4.市场竞争原则 影;5.激励性原则 激励;6.公平性原则 在薪;1.高弹性薪酬模式 ;1.高弹性薪酬模式 ;2.高稳定薪酬模式 ;2.高稳定薪酬模式 ;3.调和型薪酬模式 这;3.调和型薪酬模式 ;三种薪酬模式的比较表 资料来源;薪酬体系中各部分所占的比例不同;1.以工作为导向的薪酬结构 ;2.以能力为导向的薪酬结构 ;3.以绩效为导向的薪酬结构 ;4.组合薪酬结构 将薪;优点：全面考虑员工对企业的投入;6.2 薪酬结构设计的内容工资;6.2.1工资结构线的设计1.;2.工资结构线的绘制（线形徒手;2.工资结构线的绘制（代数徒手;3.工资结构线的调整（市场法）;6.2.2 工资等级的设计 ;职位工资结构举例：一岗一薪制职;职级与级差职级简化了管理，具有;倾斜型比平稳型的工资结构有更大;锦标赛理论(Tournamen;职位工资结构举例：一岗多薪制岗;工作评价分数12345最低值中;（1）最高工资、最低工资和中位;练习：已知中位值和工资变动范围;不同职位类型的工资变动范围系数;（2）相邻的工资等级之间的交叉;6.2.4工资等级数量的确定工;步骤1：工作分析与撰写职位说明;6.3.1 职位工资设计的流程;6.3.1 职位工资设计的流程;6.3.1 职位工资设计的流程;职位评价点数与市场薪酬水平组合;6.3.1 职位工资设计的流程;4. 根据确定的各职位等级或工;基于职位的薪酬体系的优点 ;2.基于职位的薪酬体系的缺点 ;2.基于职位的薪酬体系的缺点 ;6.4 宽带薪酬1. 宽带薪;宽带薪酬将原来报酬各不相同的多;宽带薪酬特点压缩级别 ;*岗位人传统岗位评估能力为基础;*传统与宽带薪酬的区别;2.宽带薪酬的优点;3. 宽带薪酬的局限及适用范围;*宽带薪酬体系设计流程1、确定;*宽带薪酬实施注意事项（一）企;*宽带薪酬实施问题1、宽带薪酬;1.基于胜任力的薪酬体系的优点;1.基于胜任力的薪酬体系的优点;2.基于胜任力的薪酬体系的缺点;2.基于胜任力的薪酬体系的缺点;3.基于胜任力的薪酬体系的适用;1.资历 一名员工在;4.潜力 许多年轻员;1.基于绩效的薪酬体系的优点 ;1.基于绩效的薪酬体系的优点 ;2.基于绩效的薪酬体系的缺点 ;2.基于绩效的薪酬体系的缺点 ;2.基于绩效的薪酬体系的缺点 ;3.基于绩效的薪酬体系的适用条;3.基于绩效的薪酬体系的适用条;3.基于绩效的薪酬体系的适用条;本章回顾薪酬设计的原则薪酬设计