KFC波士顿GE矩阵.pptVIP

肯德基波士顿矩阵GE矩阵分析 目录 波士顿矩阵 肯德基公司介绍 GE矩阵 公司介绍 肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），通常简称为KFC，是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。 波士顿矩阵（BCG Matrix） 是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。 肯德基波士顿矩阵 明星类 全家桶 幼童 / 问题类 早餐系列 薯条、蛋挞、汉堡、鸡翅、鸡肉卷、甜品、饮料 金牛类 鸡汁土豆泥、香甜粟米棒、  瘦狗类 高 低 市场增长率 高 低 相对市场占有率 企业战略分析 金牛类产品是肯德基快速拓展中国市场的最大杀手锏。近年来，肯德基不断推出适合中国消费者口味的产品，探索开发更适合中国人口味的产品。金牛类产品是企业资金的主要来源。 肯德基要加强对明星类产品的宣传促销，保证明星类产品的较高市场占有率和较高的市场增长率。 针对目前的发展，可以考虑以下几点建议： 1.适度增加对早餐系列的资金支持，打造适合中国消费者口味的早餐食品。 2.在金牛类产品较多的情况下，企业资金较为充足，故而可以考虑开发新品种，丰富企业生产线，为企业提供更多的资金支持。 3.瘦狗类产品如果在短期内没有发有发生转机的现象，尽量利用或回收。 GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix)  GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。 实质就是把外部环境因素和企业内部实力归结在一个矩阵内，并以此对战略进行评价分析。 肯德基GE矩阵 领先地位 扩张 不断进化 扩张 资金源泉 维持 发展领先地位 扩张 密切关注 维持 分期撤回 回收 加速发展或放弃 维持 分期撤退 回收 不再投资 回收 竞争能力 行业吸引力 强 中 弱 高 中 低 1.扩张类 具有较强的竞争地位，但很有发展前途。 早餐类食品 2.维持类 竞争地位和行业前景都处于中间状态。 薯条、蛋挞、汉堡、鸡翅、鸡肉卷、甜品、饮料 3.回收类 行业竞争力和吸引力都很低。 土豆泥、栗米棒 Thanks 谢谢观赏