企业问题分析 [兼容模式].pdf

************ 管理诊断报告 ****管理咨询公司 二零零九年八月二零零九年八月 内部资料，严禁外传 未经许可，不得外传 重要说明重要说明 本诊断报告目的是通过对******自身管理体系的梳理，以发现公司存在的核心问题以及深 层次的原因，明确需要解决的问题和解决问题的基本思路 本报告所提及事例仅为揭示和分析******现有管理问题，不针对任何部门和个人 本分析报告内容仅限于******内部使用，未经******和****管理咨询公司书面许可，其它 任何机构或个人不得擅自复制、传阅或引用 — 2 — 导导 读读 项目背景 问题揭示问题揭示 战略诊断 组织管理体系诊断 人力资源体系诊断 企业文化诊断 初步建议 — 3 — 在充分理解****管理咨询需求的基础上，****项目组有针对性地制定了项目工作 计划计划，，现已完成了管理诊断的工作现已完成了管理诊断的工作 诊断工作回顾 1 项目启动 7.17 2 内部资料、外部资料 资料收集 7.17 7.20 33 内部访谈内部访谈 内部访谈 7.17 7.26 4 问卷设计、发放、分析 问卷问卷调查调查 7.26 8.8 6 撰写报告、沟通修改 分析设计 7.27 8.12 7 成果汇报 8.13 全过程的配合与支持是我们工作得以顺利完成的保证 — 4 — 在整个项目进程中在整个项目进程中，，我们开展了广泛的内外部资料搜集工作我们开展了广泛的内外部资料搜集工作 外部资料搜集 ****数据库 ******xxx 资料 ****案例库 ******xxx 制度 Info-bank ******xxx 文件 ISIISI 中国期刊网 ………………………………… 中国宏观经济信息网 ………………………………… ………………………………… …… 内部资料收集清单： ………………………………… 企业基本资料