11-02部门职责权限 -实施文件.doc

部门（岗位）职责权限及主要工作内容 编号：SY/GL11-02 版本：A 修改状态：0 页码：1 / 14 总则 1.1 制订目的 明确各部门（岗位）职责权限及主要工作内容，做到事事有人管。 1.2 适用范围 适用于本公司各部门及岗位的工作分工。 1.3 权责单位 办公室负责本文件制订、修改、废止的起草工作。 总经理负责本文件修订、修改、废止的核准工作。 公司组织机构示意图（附后页） 各部门主要工作内容（附后页） 3.1 总经理岗位职责权限 3.2 副总经理（经营）岗位职责权限及主要工作内容 3.3 副总经理（行政）岗位职责权限及主要工作内容 3.4 总工办责权限及主要工作内容 3.5 办公室职责权限及主要工作内容 3.6 公装部职责权限及主要工作内容 3.7 家装部职责权限及主要工作内容 3.8 经营部职责权限及主要工作内容 3.9 工程部职责权限及主要工作内容 3.10 项目部职责权限及主要工作内容 3.11 财务部职责权限及主要工作内容 3.12 企划部职责权限及主要工作内容 审核： 批准： 实施日期：200 年 月 日 部门（岗位）职责权限及主要工作内容 编号：SY/GL11-02 版本：A 修改状态：0 页码：2 / 14 公司组织机构示意图 部门（岗位）职责权限及主要工作内容 编号：SY/GL11-02 版本：A 修改状态：0 页码：3 / 14 岗位：总经理 负责确定组织机构、人员编制及职责权限； 制订公司的质量方针与目标； 公司质量管理体系策划 4. 提供资源保障 5. 主持管理评审 6. 公司运营的监督与管理 7. 掌管财务部 8. 掌管企划部 1.1 确定公司的组织机构 1.2 确定部门及重要岗位的职责权限 1.3 审定岗位人员编制 1.4 负责部门经理及以上级别的人员的任免 2.1 制订公司发展规划 2.2 确定公司的质量方针、质量目标 3.1公司质量管理体系策划 4.1 提供工程资金保障 4.2 提供工作资源保障 4.3 提供人力资源保障 4.4 提供薪金保障 5.1 主持年度管理评审 6.1 听取部门工作汇报 6.2 工作抽查 6.3 公司内部文件的批准 6.4 重点事项公关 7.1 对资金支付进行审批 7.2 负责大额资金调度 8.1 企业形象系统策划与设计的审批 8.2 广告方案的审批 部门（岗位）职责权限及主要工作内容 编号：SY/GL11-02 版本：A 修改状态：0 页码：4 / 14 岗位：副总经理（经营） 公装业务的开发及管理 公装工程设计方案审定 工程质量审定 主管总工办、工程部、经营部、公装部、家装部以及项目部。 1.1 负责组织大型公装工程（10万元以上）的洽谈 1.2 公装工程运做的跟踪督导 2.1必要时公装工程设计方案的审定 3.1 必要时工程质量的审定 4.1 管辖部门工作的督导、协调与考核 4.2工程实施中重大事项的决策、谈判、审定等 部门（岗位）职责权限及主要工作内容 编号：SY/GL11-02 版本：A 修改状态：0 页码：5 / 14 岗位：副总经理（行政） 主管办公室，督导质量管理体系的实施与改进 审核管理性文件及行政文件 协调、处理各部门间的协作事宜 1.1 监督、指导、考核办公室的工作 1.2 督导质量管体系的实施、纠正、预防与改进 2.1 审核管理性文件及行政文件； 3.1 协调、处理各部门间的协作事宜 3.2 内部沟通管理 部门（岗位）职责权限及主要工作内容 编号：SY/GL11-02 版本：A 修改状态：0 页码：6 / 14 部门：总工办 负责人：技术总监 部门职责权限范围 主 要 工 作 内 容 1. 技术性文件的制订与审核 2. 技术支持 3. 技术、质量的审核及评定 4. 定额的审定与完