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報　告　到　此 謝謝各位的聆聽 若有問題　請給予指教 目　錄 一、前言 二、研究動機與目的 三、成立歷史 四、公司簡介 五、華碩組織圖 六、招募員工 七、行銷經營 八、公司經營理念 九、五力分析 十、華碩SWOT分析 十一、財務報表 十二、研究方法 十三、結論 十四、心得 十五、工作分配圖 十六、參考資料 前言 在電腦普及化的時代，電腦公司可說是百家爭嗚，華碩公司在眾多的公司中脫穎而出，並且還成為全球前十大筆記型電腦供應商。 然而華碩公司，可以在如此競爭的市場中，開拓一片天，也一定有它獨特的地方，以及別人沒有的行銷策略，所以華碩是一家值得我們去研究的公司。 研究動機與目的 華碩電腦，一個從台灣發展電子產品，直到成為全球知名的電腦公司！它的成長，大家有目共睹！ 透過研究華碩電腦的成長歷程和行銷方式，這將會使我們對於華碩電腦有更深的一步的認識，更能增進我們的對於企業的運作及管理方面的知識。 也因為自己的筆記型電腦是華碩的電腦，所以也很想知道華碩電腦的知識，所以才研究華碩。 成立歷史 華碩電腦股份有限公司，公司成立於1989年4月2日，品牌為「ASUS」。 華碩於1996年11月14日起在台灣證券交易所股票上市交易。 華碩的工業設計部成立於2000年。 華碩將在2008年將公司切割為品牌和代工兩個集團。 公司簡介 華碩原本由代工起家並以零件供應商的角色出現，當時正處於９０零年代，全世界的電腦市場都還是國際大廠康柏與IBM的天下，零售組裝市場還處剛萌芽階段，因此華碩扮演替大廠製造主機板的角色。 在許多使用者開始自行組裝電腦後，華碩開始擁有技術突出、安裝後系統穩定、相容性高等特性的品牌形象，才開始邁入銷售市場。 華碩組織圖 招募員工 強調「事情要一次做對」 偏愛無經驗的研究生 大學生看成績 研究生看論文 加考個人特質測驗 培養最短時間跨領域的能力 行銷經營 巨獅策略 所謂巨獅理論，巨代表市佔率，獅代表地位（獲利）在巨獅策略下，華碩已從以往強調獲利，轉而以追求市佔率為先。 永續經營 打通歐美市場，以樸實、專業、認真落實公司的企業文化，以保永續的市場競爭力，成為永續經營的企業。 公司經營理念 公司經營理念 內功 擁有軟、硬體人才，研發團隊陣容堅強，在業界以品質、技術、研發、速度著稱。 競爭力 (1)高標準品管以獲得高品質產品 (2)多角化產品以降低風險 (3)「不限廠牌免費健診」的服務獲得消費者好評 (4)客戶分散於全球五十多個國家，單一客戶不會超過營收百分之十，風險分散。 外功 擁有廣闊的銷售網路及超過三百條的通路，提供使 用者專業的技術知識與支援服務。 五力分析 現有企業間的競爭強度:高代工訂單搶奪激烈，品牌市場競爭亦是如此 供應商的議價能力：中垂直整合能力足夠，握有一定比例零組件成本主動權，議價時的自主性高 採購者的議價能力：中高在品牌市場上，因消費者選擇多、轉換成本低、議價能力高 五力分析 替化性產品的壓力： 高掌上型電腦較筆記型電腦輕、薄、短、小 ，將再若搭配藍芽技術，將可能會有一定程度的替代。 潛在競爭者的威脅： 低進入條件高且研發經營一定比例自有品牌不易。 華碩SWOT分析 ㄧ.優勢：(s) 1. 產品設計能力強：電腦產品生命週期較其他電子產品短暫，因此研發能力強、彈性佳、應變能力高將成為廠商的必要條件。華碩的研發團隊素質高、產品研發速度快。另外，自主機板開始即推出自有品牌，對於產品研發廣度深，不單純是代工的角色 華碩SWOT分析 ㄧ.優勢：(s) 2.製造能力強：本身為全球最大主機板製造廠，經濟規模無人能比。由於產 業存在於上下游關係，關鍵零組件相同，製造技術、設備相通，可縮短生產學習曲線時程。 華碩SWOT分析 ㄧ.優勢：(s) 3.3C電子產業上下游佈局完整：筆記型電腦本身具備行動運用平台的特性，可做為連結 其他應用裝置的平台。目前華碩上游已佈局PCB、連接器、機殼、電源供應器、散熱器、IC設計，而本身為中游主機板龍頭，下游已佈局手機、PDA、Desktop、NB、LCD Mointor、伺服器、光碟機等，目前更朝網路產品、無線產品及汽車電子產品發展。 華碩SWOT分析 ㄧ.優勢：(S) 4.具有品牌資產：華碩目前品牌筆記型 電腦為國內市佔率第一大、全球第十大。連續二年榮獲台灣十大國際品牌價值評比第二名，品牌數總價值達277.88億台幣 華碩SWOT分析 二.劣勢：(W) 1.產業內部的代工及自有品牌並重，因此華碩必須要自行掌握出貨量。 2.筆記型電腦初期為擴大市場佔有率，採中、低價位促銷，逐漸地侵蝕到主機板的高毛利率。 華碩SWOT分析 二.劣勢：(W)