2014信息项目管理师练习8_附件.doc

PAGE PAGE15 2014信息项目管理师练习 总共100题共100分 一、单选题 （共100题,共100分） 1. 工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么 ? （1分） A.质量检测标示符 B.帐目图表 C.项目活动编码 D.帐目编码 .标准答案：D 2. 一个人的谈判风格肯定会受到他或她的文化背景的影响。然而，其它诸如教育和经历的因素也发生作用。随着时间推移，生活在与原来文化背景不同的环境中人将具备新文化环境的特点。这个人将有一些新的行为偏好和特点。在谈判方面来说，这表明了什么的重要性 （1分） A.总是将你的谈判对象看作是特定文化族群 B.超越文化定型，将人们看作是拥有独特的性格特点和个人经历的个人 C.认识到国家谈判中文化定势应是起点 D.将文化方面的知识作为所有谈判的基础 .标准答案：B 3. 以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的： （1分） A.卖方对成本控制减少了兴趣 B.付款的条件单纯依赖交付产品或者服务 C.买方对卖方履行合同的关注增加 D.买方承担更大的经济风险 .标准答案：B 4. 当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为： （1分） A.项目经理的权利级别 B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突 C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身 D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突 .标准答案：B 5. 自从 3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 （1分） A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的 .标准答案：B 6. 以下哪项可以使进度编制变得灵活 ? （1分） A.自由时差 B.总时差 C.ADM D.赶工 .标准答案：B 7. 在前瞻性的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据： （1分） A.过去项目中的比例 B.最可能概率和各种风险事件影响的乘积 C.按比例分配到每一项的固定金额 D.项目生命周期每一阶段储备 10%的金额 .标准答案：B 8. 你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是： （1分） A.在项目启动阶段 B.在编制项目计划阶段 C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候 D.在项目生命周期开始研究阶段以前 .标准答案：A 9. 当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如， 10%的偏离可能不要求立即行动，而 100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是 （1分） A.成本管理计划 B.变更管理计划 C.业绩衡量计划 D.计划偏离管理计划 .标准答案：A 10. 项目成本管理 （1分） A.拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程 B.集合并预测项目生命期间成本的过程 C.建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程 D.一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程 .标准答案：A 11. 质量管理计划描述了下面所有的条目，除了 （1分） A.质量政策实施方法 B.项目质量体系 C.实施项目质量管理所需要的组织结构，责任，程序，进程，以及资源 D.用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤 .标准答案：D 12. 项目状态报告的主要目的在于： （1分） A.组织并汇总信息，然后向所有项目干系人汇报 B.把项目问题通知高层管理 C.通知客户已经完成了的变更 D.向职能经理提供信息 .标准答案：A 13. 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构 (WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的 WBS模板可供利用。为准备 WBS，你做的第一步是： （1分） A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 B.确定项目的