第八章 类人员薪酬制度.ppt

第八章 各类人员薪酬制度 不同类型人员薪酬政策的具体体现 基本理念 为体现人力资源管理基本理念，在薪酬管理中应根据不同类型员工的特点制定不同的薪酬政策与薪酬支付方式。 不同员工差别体现在以下几个方面： 岗位工作性质差别 人员任职资格要求差别 职业角色与职业心理差别 企业对不同员工的价值观差别 基本员工类型 董事会、监事会成员 经营者 管理人员 科技与专业技术人员 销售人员 生产人员 兼职或临时人员 其他类别 基本内容 经营者年薪制 管理人员薪酬制度 科技与专业技术人员薪酬制度 销售人员薪酬制度 兼职或临时人员薪酬制度 一、经营者年薪制 基本概念： 是以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者的基本报酬，并视其经营成果浮动了放风险收入的薪酬制度。 基薪 保证与经营者日常工作相适应的生活水准而定期支付的基本报酬，可理解为经营者的岗位工资-----保障职能 风险收入 根据企业经营成果决定的对经营者贡献的报酬。--------------------------激励职能 一、经营者年薪制 制度背景：委托代理关系与“代理问题” 一、经营者年薪制 制度设立的出发点： 出资者财产所有权与企业法人财产权及经营者经营权相分离的客观要求 是强化所有者与经营者及劳动者激励机制的要求。 是强化约束机制的要求。 是保护出资者利益的要求。 塑造企业家队伍的内在要求 一、经营者年薪制 年薪制的五种基本模式： 准公务员型 一揽子型 非持股多元化 持股多元化 分配权型模式 我国年薪制的五种模式（1） 我国年薪制的五种模式（2） 我国年薪制的五种模式（3） 我国年薪制的五种模式（4） 我国年薪制的五种模式（5） 一、经营者年薪制 年薪制的基本内容 实施对象 目标年薪 年薪结构 考核指标与标准 支付方式 风险抵押制度 年薪制的基本内容 实施对象(目前国内实施中的几种情况)： 法人代表 董事长、总经理 董事长、总经理、党书记 经营集团(董事长、总经理、副总经理、书记等，通常在6-9人) 在私营企业中，通常实施对象为：总经理、副总经理、部分部门经理等 年薪制的基本内容 目标年薪 目标年薪指经营者在正常完成预定的经营目标情况下应得的年度报酬水平。 设立目标年薪标准应考虑以下几方面因素： 企业规模 经营难度 经营者素质及企业家市场报酬水准 企业员工平均收入及心理承受能力 国有企业试点中通常控制在员工平均收入的6倍以内，目前有扩大趋势，最高20倍以上。 年薪制的基本内容 年薪结构：基薪与风险收入的比例与形式。是决定年薪制类型的基本因素。 基薪能保障经营者享有与其身份与地位相当的生活水准。通常高于公司其它所有员工。 风险收入是经营者的主要收入。通常在50%以上。 风险收入可有不同具体形式。包括： 现金 股权 股票 期权等 年薪制的基本内容 考核指标与标准 年薪制度的实施与作用发挥必须有与之相配套的绩效考核与管理制度。 良好的绩效考核指标体系既能确保经营者获得其合理的收入，同时也对公司长期发展提供导向。 考核指标通常为财务指标。目前许多公司开始倾向于全方位考核，注重非财务指标。 指标数量可多可少，应以少而精为基本原则。 考核指标应有具体标准，可直接量化。 年薪制的基本内容 支付时间与方式选择 科学的年薪结构与合理的支付方式是确保年薪制长期激励作用的根本要素。 通常经营者年薪不会在当年全部兑现。 不同的具体支付方式具有不同的支付周期。 现金形式的风险收入通常在3年内分配兑现。 股权形式的风险收入可当期兑现，也可分期兑现。 股票形式的风险收入通常要在较长时间内分阶段变现。 期权是国外普遍采用的方式。执行时间双方在协议中约定。 年薪制的基本内容 风险抵押制度 在国外，经营者具有多方面的约束，通常不需要提供额外的风险抵押。这种约束机制通常包括：外部市场约束、内部市场约束、政策法律约束、道德约束。 国内，特别是国有企业经营者缺少各方面的约束。 国有企业通常由经营者个人缴纳一定数量的现金为经营风险抵押。数额视其收入与风险大小而定。 二、管理人员薪酬制度 管理人员通常指除经营者外在各职能部门或直线部门管理岗位上的人员。 管理人员通常以人为工作对象，履行管理的基本职能，如组织、指挥、指导等。 管理人员在企业经营中具有举足轻重的作用。 管理人员对相关人员具有较大影响。 管理人员通常具有较高的任职资格要求 二、管理人员薪酬制度 管理人员薪酬管理中应考虑的问题： 管理人员在企业经营中的杠杆作用。管理人员是企业生命之源。 优厚的待遇与成本控制 平均薪酬水平 管理人员数量 绩效考核与薪酬激励 权责与薪酬激励 二、管理人员薪酬制度 管理人员薪酬结构 基本工资 是管理人员收入的主要来源。在薪酬总额中占较大比重。 基本工资应直接体现管理人员的岗位价值或人员职能水平。 津贴。管理人员通常具有较多的