10任建标生产与运作管理(电子工业).ppt

学习目标 学完本章之后，你将能： 了解或学会： 生产运营计划 提出两类综合计划的决策策略 三种制定综合计划的基本策略 制定综合计划并计算成本 宝丽来 预测胶卷销量 每一年的销售都出现了剧烈的季节性变动 资金密集型生产，即固定成本很高而可变成本较低 470名正式员工，每天安排3个班次，每天工作24小时，每周工作5天 一部分员工的工作需要达到相当的技能水平才能胜任，旁人很难替代 宝丽来—continued 几种可供选择的计划方法 对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费用，加班生产的胶卷的库存成本约占每年总成本的20%~25%,直到销售高峰期来临 为了降低库存成本，在销量高峰期来临的前一个月要求员工在星期六和星期天都要加班，而且在星期天加班的员工将得到双倍的工资 思考 企业在处理供应与需求之间的不匹配时可以从哪几个角度出发来平衡？ 综合计划与前面介绍的能力规划有什么区别？ 综合计划活动概述 综合计划（Aggregate Planning） 也常被称为综合生产计划或总体生产计划 所谓综合计划就是部门经理通过调整生产率、劳动力水平、存货水平、超时工作以及其他可控变量，来决定满足预测需求的最好生产方式的一个计划 是一种针对中等生产规模的规划方式 时间跨度一般约为2~12个月 尤其适用于组织对季节性因素或其他波动性因素进行分析的过程 综合计划活动概述—continued 综合计划 目标 主要目标：按时完成生产计划，满足预期需求 其他目标：使劳动力或存货水平的波动达到最小，或使服务达到一定的标准 做好综合计划须具备的条件 预测总的销售及产出量 经理们必须在综合条件下对合理的中期计划作出一定的预测 经理们必须能决定所有相关成本 部门经理们必须开发出将预测和成本联系起来的模型 综合计划活动概述—continued 生产计划的层次 长期计划：1年以上 由企业战略计划、产品与市场计划、财务计划以及资源（能力）计划等组成 中期计划：6~18个月 综合生产计划 产品需求预测 主生产计划 粗能力计划 短期计划：1天到6个月 物料需求计划 能力需求计划 最终装配计划 投入/产出计划与控制 生产作业控制 采购计划与控制 综合计划活动概述—continued 综合计划在企业计划中的定位 综合计划策略 综合计划的投入和成本 综合计划投入及成本列表 综合计划策略—continued 综合生产计划的制定策略 追逐策略 稳定劳动力水平——调整工作时间策略 平准策略 综合生产计划的选择策略 生产能力选择 改变库存水平 通过新聘或暂时解聘来改变劳动力数量 通过超时或减时工作来改变产出率 转包 使用非全日制雇员 综合计划策略—continued 综合生产计划的选择策略 需求选择 影响需求 延迟交货 不同季节产品混合 混合策略 混合策略采用两个或两个以上的可控变量的组合来制定一个可行的生产计划 服务业的选择策略 考虑的因素与制造业不同 制定综合计划的技术 制定综合计划的步骤 确定各期需求 确定各期生产能力 明确相关公司或部门政策 为正常时间、加班时间、转包合同、持有存货、延迟交货等确定单位成本和其他相关成本 规划可供选择的计划，并计算出各自成本 如果出现满意的计划，选择其中最能满足目标的计划 制定综合计划的技术—continued 试算法 绘制简单的表格或图形，使计划者能够对计划需求和现有生产能力进行直观比较，并评价各种可选方案的总成本 制定综合计划的技术—continued 算例1——改变生产以符合需求 根据预测、生产和成本信息 ，求改变工人人数以使生产速度和需求匹配的与综合计划相关的成本 预测、生产和成本信息 制定综合计划的技术—continued 解答 变动工人数匹配需求的成本计算 制定综合计划的技术—continued 算例2——以恒定速度生产 工厂有10名正式工人以恒定速度从事生产，以库存满足需求高峰。假设每月恒定的生产速度为40件 库存维持成本为$35/件·月 如果必要，可以以$50/小时的劳动成本把业务转包出 不需要安全库存，但380件的总需求必须满足 用上例中的数据（在8和9月增加10件）制定一个综合计划 制定综合计划的技术—continued 解答 制定综合计划的技术—continued 其他数学方法 线性规划法 多用于分析持有库存、超时工作和转包的效率 算例 某公司的供应、需求、成本和库存数据如表所示，该公司的工人人数恒定，且希望满足所有的需求。求用最低成本满足需求的产能分配方案 （*50%是劳动力成本） 制定综合计划的技术—continued 解答 初始线性规划矩阵 制定综合计划的技术—continued 解答 计划决策