人力资源管理师二级薪酬管理.pptVIP

* 企业工资设计程序 一、确定工资策略 1．高弹性类 2．高稳定性 3．折中类 二、岗位评价与分类 三、工资市场调查 四、工资水平确定 1、市场工资 2、内外结合 五、工资结构的确定（项目和比例） 六、工资等级的确定：类型选择、档次划分及设计浮动工资 七、企业工资制度的实施与修正 * * 建立健全工资制度 * * 确定企业员工的工资原则与策略 岗位分析与评价 工资的市场调查 确定工资制度 工资水平 工资结构 工资等级 企业工资制度的贯彻实施与修正 企业工资设计程序图 工资结构的确定 1．工资构成项目的确定（不同人员：销售、生产、高管） 2．工资构成项目的比例确定 * * 工资等级的确定 分层式工资等级类型：特点是企业包括的工资等级比较多，呈金字塔形排列 宽泛式：特点是企业包括的工资等级少，呈扁平状，员工工资水平的提高即可以因为个人岗位级别向上发展而提高也可以因横向工作调整而提高。 * * 第二单元 宽带式工资结构设计 * * 宽带式工资结构的内涵 宽带式工资，又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。 * * 宽带式工资结构的作用 1．宽带式工资结构支持扁平型组织结构，打破了传统工资结构所维护和强化的那种严格的等级制，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意见。 2．宽带式工资结构能引导员工自我提高。 3．宽带式工资结构有利于岗位变动。 4．宽带式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。 5． 宽带式工资结构有利于工作绩效的促进。 * * 宽带工资结构的设计程序 一、 明确企业的要求 二、工资等级的划分 三、工资宽带的定价联单 四、员工工资的定位 五、员工工资的调整 * * 第三单元企业工资制度的调整 * * 工资调整的含义 指工资标准的调整 个体工资标准的调整 整体工资标准的调整 工资结构的调整 * * 工资调整的项目 （一）定级性调整 1、考虑因素：生活费用、对外竞争性、内部公平性 2、平衡内部公平与外部竞争的问题 （二）物价性调整 （三）工龄性调整 （四）奖励性调整 （五）效益性调整 （六）考核性调整 * * [能力]员工个体工资标准的调整 （一）工资等级调整（次月执行） （二）工资标准档次调整 档变 学变 龄变 考变 * * 员工工资标准的整体调整 （一）定期普调 （二）业绩导向 存在问题 * * 第四节 企业员工薪酬计划的制定 * * 制定薪酬计划的准备工作 员工薪酬的基本资料 企业整体的薪酬资料 下年度人力资源规划资料 物价变动资料 市场工资水平 国家薪酬政策 市场财务状况 薪酬预测 * * 制定薪酬计划的方法 从下而上法 依据员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算各部门所需要的薪酬支出，汇总编制企业整体的薪酬计划 比较实际、灵活，可行性较高，但不易控制总体的人工成本 从上而下法 企业高层根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪数额,然后分配到每个部门,依据本部门实际情况,将数额分配到每个员工 由公司高层决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，有利于控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，主观因素过大. * * 三、制定薪酬计划的程序 薪酬调查 了解企业财力 了解企业人力资源规划 薪酬计划表 预计总薪酬 部门薪酬计划 调整 报批 * * 五、薪酬计划报告的撰写内容 本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额 人力资源规划情况，如预计的招聘、晋升、辞退、岗位轮换情况； 预测一年度企业薪酬总额和增长率 预测部门薪酬增长率 * * 第五节 企业补充保险 * * 企业年金的概念 补充养老保险 条件： 基本养老保险足额交纳 经营效益好 内部管理制度健全 * * 企业年金的适用范围 参保企业条件： 参保缴费 经济能力 集体协商机制 （适用于试用期满的员工） * * 企业年金的管理 筹集 组成 个人帐户管理 支付方式（领取与转移） * * [能力]企业年金设计程序 确定来源 确定比例 确定支付额度 确定支付方式 确定时间 确定管理办法 * * 企业年金的管理与监督 建立理事会 确定委托人 * * 补充医疗保险设计程序 确定来源与额度 确定支付范围 确定支付标准 确定管理办法 * * 必须掌握的薪酬管理的定律 企业中人力资本与货币资本之间的关系。 人力资源具有所有商品的属性。 薪酬的结构性偏差不仅是成本问题。 人是企业资源中最有价值（值钱）的；也是最不容易满足的。 薪酬管理不仅要体现人的价值，更要符合企业的利益（策略）。 选择不同的薪