人力资源部2014年工作汇报.pptVIP

* * 人力资源部2014年工作总结 汇报人：李婉婷 2014年11月16日 * 目录 一、管理制度完善情况 二、招聘管理 三、招聘及流失情况分析 四、项目人员需求和内部调动统计 五、轮岗接班人及劳动合同管理 六、 绩效管理 七、薪酬福利及费用管理 八、2015年度工作计划 * 一、管理制度完善情况 1、公司所有岗位说明书修订并受控 2、公司所有岗位工作任务书修订并受控 3、新管理制度制订、修订（14个） 4、SOP制订、修订（6个） 5、表单制订、修订（67个） * 二、招聘管理 2014年招聘情况分析表 月份 月度计划招聘人数 全部简历 面试人数 招聘到位人数 查看简历效率 面试成功率 招聘成功率 1 24 308 73 16 1283% 22% 67% 2 30 365 227 37 1217% 16% 123% 3 25 190 67 26 760% 39% 104% 4 22 87 45 10 395% 22% 45% 5 16 208 50 24 1300% 48% 150% 6 23 218 56 11 948% 20% 48% 7 20 191 84 12 955% 14% 60% 8 22 192 57 9 873% 16% 41% 9 51 321 97 33 629% 34% 65% 10 23 176 67 23 765% 34% 100% 11 45 12 40 合计 341 * 二、招聘管理 2014年人员离职率分析表 月份 月初人数 录用人数 离职人数 月末人数 离职率 1 270 16 10 276 3.50% 2 276 37 17 296 5.43% 3 296 27 18 305 5.57% 4 307 10 10 307 3.15% 5 307 23 6 324 1.82% 6 324 8 14 318 4.22% 7 318 14 11 321 3.31% 8 321 11 13 319 3.92% 9 319 18 16 321 4.75% 10 321 20 11 330 3.23% 11 12 合计 212 144 　 29.88% * 三、招聘及流失情况分析 （一）招聘情况分析 1、招聘渠道：目前招聘渠道主要有公司内部招聘、人才市场现场招聘、人才市场网上招聘及猎头公司招聘。 2、 简历查看：以1:797的效率完成，面试成功率23%，招聘成功率68%，面试及招聘成功率相对偏低。 3、 岗位空缺分析：2014年需储备大量人才，招聘压力较大，月平均岗位空缺约40人，但招聘成果相对2013年也卓有成效。 4、2014年主管级以上人员由2013年的21人增加到34人，其中经理级人员由2013年的4人增加至8人，主管级人员由14人增加至23人。不断壮大了公司管理层人员的队伍。 * 三、招聘及流失情况分析 （二）招聘存在问题 1、管理技术岗位招聘存在问题 1.1薪酬方面：应聘者的期望值较高，公司的薪酬对他们的吸引力不大。例如一般管理技术岗位的应聘人员，对月薪的期望值在3200—4500元之间，已达到公司主管岗位薪资级别。 1.2福利方面：对普通员工没有提供住宿，无住房公积金。 1.3综合素质要求：招聘岗位要求工作经验较丰富、能独当一面的，且对英文水平有一定要求，给招聘工作带来一定影响。 1.4：年龄要求：应聘者达到婚育年龄但未婚或未育，部门无录用意向。 * 三、招聘及流失情况分析 2、生产一线岗位招聘存在问题 2.1薪酬方面：应聘者的期望值较高，公司的薪酬对他们的吸引力不大。特别是用于核算加班费的基本工资为广西最低基本工资，与应聘者的期望值稍有偏差。 2.2住宿问题：目前生产一线人员，大多为南宁市周边外来打工人员，是否提供住宿为他们较为关注的问题。 2.3年龄及性别要求：应聘者达到婚育年龄但未婚或未育者部门无录用意向，或对应聘者提出性别要求。 2.4综合素质要求：部门对应聘者综合素质要求较高，例如无工厂工作经验、做过销售者等不录用。 2.5应聘者不适应两班倒的上班制度或者不适应暗房操作环境。 * 三、招聘及流失情况分析 3、生产工工资待遇对比（数据为个人调查了解，仅供参考） 目前全国呈用工荒趋势，附近的大企业如丰达、富土康等公司大量招人，且在待遇方面较公司稍有竞争力（如表所示）： * 三、招聘及流失情况分析 （三）存在问题的解决方案 1、在加强员工培训和SOP执行力的同时，多开展企业文化活动，提高企业凝聚力。 2、HR加强督导各部门每月按要求进行绩效面谈，并要求加强对员工的指导、教育及沟通；不定期开展座谈会或茶话会。 3、优化薪酬福利制度，适当提高基本工资基数，结合GY2015技术职称评聘适当调整技术津贴，加快推进住房公积金覆盖面。 4、建议