钻井公司SE管理规定.ppt

《钻井公司HSE管理规定》宣 传 讲 义 讲 义 内 容 第一章 总 则 第二章 “两表一卡”实施办法 第三章 HSE监督站管理办法 第四章 私有机动车辆管理暂行办法 第五章 违章处罚 第六章 事故及处理 第七章 月度考核、季度挂牌与奖励 第一章 总 则 第一条 为了认真贯彻落实《江汉油田安全生产禁令（试行）》（以下简称禁令）、《江汉油田生产安全事故责任追究规定》，强化HSE管理，防范重特大事故的发生，保障员工人身安全和公司财产安全，制定本规定。 第二条 本规定是为配合公司QHSE管理体系文件、公司《突发事件应急预案》和江汉油田《禁令》的实施，结合上级HSE管理新要求，在总结“两表一卡”实践经验的基础上，重新修订完善的一个重要的HSE管理文件。 第一章 总 则 公司QHSE体系文件是质量、健康、安全、环保工作运行指南，公司《突发事件应急预案》是体系文件应急响应程序的细化和展开，《禁令》是江汉油田坚持以人为本，从严治企的重要举措，而本规定是公司深化HSE管理，贯彻落实江汉油田《禁令》的“法规”性文件。其中“两表一卡”实施办法，是推动HSE管理体系有效运行的核心和重要载体，其具体表现形式集中体现在“两制一规”的落实。 第一章 总 则 第三条 本规定明确了公司“两表一卡”、HSE监督站、私有机动车管理，以及违章处罚、事故处理和月度考核、季度挂牌、国内钻井队HSE管理员安全环保风险抵押的相关实施办法。各单位应依据本规定制定月度考核细则。各单位各岗位的HSE考核工作按HSE作业绩效，并结合“两表一卡”实施及“两制一规”的落实情况进行考核奖惩。 第一章 总 则 第四条 为认真落实本规定，督促各分公司、项目部及江汉油区各基层单位抓好HSE管理，公司要求每月5日前，各单位必须以书面（各分公司、项目部以邮件或传真）形式向公司HSE管理委员会汇报上月工作。汇报内容：①公司安排工作完成情况；②领导挂钩承包活动落实情况；③“两表一卡”统计与奖惩情况；④抓违章情况；⑤隐患整改落实情况；⑥典型经验与好的作法（可附图片）；⑦存在问题及下月重点工作。 第二章 “两表一卡”实施办法 “两表一卡”是指：岗位安全检查分析表（SCL）、工作危害分析（JHA）表和隐患报告卡（STOP CARD）。它把全员、全过程、全方位、全天候的安全管理与我们的日常工作和生活有机地结合在一起，是增强岗位员工危害识别和风险意识、增强风险控制技能、防范各类事故发生的有效工具。 第二章 “两表一卡”实施办法 安全检查分析表（SCL）用来对设备、设施、环境、物料进行全方位控制； 工作危害分析（JHA）表用来对作业过程的风险进行全过程控制； 隐患报告卡（STOP CARD）用于全员实施隐患管理。 第二章 “两表一卡”实施办法 为了进一步规范“两表一卡”的推行工作，建立“两表一卡”工作的长效机制，本办法特别制定了两项制度和一项规定。 所谓两项制度是指：“安全检查隐患整改制”，“非常规作业项目开工许可制”。一项规定是指：“两表一卡”填写频次规定。简称“两制一规”。推行“两表一卡”，重在落实“两制一规”。各单位应认真落实“两制一规”的各项要求。 第二章 “两表一卡”实施办法 第五条 安全检查隐患整改制 1、实行操作员工“岗检制”，落实安全检查分析表（SCL）的实施。要求生产岗位操作人员，每天上班或接班前应按岗位安全检查分析表（SCL）确定的检查内容进行检查。发现隐患及时报告，由值班干部或班组长在班前会上落实整改和处理措施。 第二章 “两表一卡”实施办法 2、强化“干部安全责任制”，落实干部值班制度。要求钻井队及后勤车间（队）值班干部当天必须巡视本单位的直接作业现场，关注现场作业人员动态和生产运行情况，检查各岗位安全检查分析表（SCL）的填写并签上值班干部的名字。值班干部对当班员工不能正确开展岗前安全检查的应给予指导，对没有进行岗前检查的员工进行教育和处理。 第二章 “两表一卡”实施办法 3、钻井队干部值班根据所在地区及钻井井深、生产节奏的不同，内部自行作好安排，单井全过程每天必须有一名干部值班。后勤车间（队）无论正常工作日，还是节假日都必须保证有一名干部值班。谁值班谁负责落实三件事： （1）检查监督当天操作岗位的安全检查及岗位安全检查分析表（SCL）的填写； （2）指导和审查作业项目的工作危害分析（JHA）； （3）组织并验收隐患整改情况，督促生产任务的完成。 第二章 “两表一卡”实施办法 4、隐患整改执行逐级落实的原则。发现隐患由岗位员工自己整改，自己整改不了的隐患报生产班组长组织整