项目管理算制度.doc

项目管理核算制度 为提高公司经营、开发工作的计划性和有效性，进一步细分会计核算和财务管理对象，便于对经营、开发项目的界定、跟踪、监督和评估，并为公司以及各部门管理者提供具体准确的会计信息，同时落实责任、提高效率，促进公司项目管理的标准化、科学化，特制定本制度。 项目内容：本制度所指项目包括：非销售项目、销售项目和合同执行项目。原则上目标明确、相对独立、需要一定的执行周期和费用开支、可以独立跟踪和控制的任务或活动都应立项。非销售项目指公司计划范围内的产品开发、市场调研、客户公关和一般项目，其中一般项目指行政、管理部门提出的维修、管理、培训、专项活动等项目 项目预算：项目经理应根据项目计划制定详细的项目预算。所有立项的项目预算都列入立项部门的年度预算之内，立项部门应根据本部门的全年工作任务，年度财务计划统筹规划，合理安排立项，原则上不允许超预算立项。 项目支出。所有项目均应遵循先立项、后支出的原则，财务部门根据立项金额和预算科目控制支出，根据公司相关制度必须进行阶段性评估的项目应结合评估报告控制支出，对呀跨年度的项目支出，应结合立项部门的年度财务计划进行控制，年年度财务计划超支部门的项目支出必须严格结合项目评估控制支出并经过公司总经理审批、 项目核算。各责任部门应建立明确的项目成本核算意识，准确划分与计量相关项目的成本费用支出，并提供必要的原始凭证和资料，所有项目支出均应在相关的费用报销单、借款单、出入库单、付款单上注明项目编号及项目名称，财务部门对所有项目进行跟踪核算管理，准确记录项目经济活动信息，定期向立项部门、项目经理提供相关的项目核算结果，立项部门应指定专人管理本部门的项目档案，并及时向财务部门反馈相应的项目变动信息 项目监控。各责任部门应对项目进展情况进行全面跟踪和监控，及时发现问题，调整解决方案，保证项目目标的实现和项目成本的最小化，财务部门定期进行项目情况调查，结合调查结果控制项目 六、项目奖金发放。根据公司的员工绩效考核方案员工绩效考核方案集成项目合同：合同包括软件服务和外购 合同毛利=合同金额—采购成本 第二章 营销项目奖金 一、适用范围：本核算制度适应于公司所有的营销合同，包括活动项目合同、软件开发合同和集成合同。 二、核算方法：营销项目奖金按对应的项目的回款比例兑现。 三、奖金核算及发放流程 1、合同正式签订后，营销项目经理填写《营销项目奖励分配方案表》（见附表1），交由行政人事部办理审批流程，经相关领导审批确认奖励发放比例后，交于财务部存档备案。 2、在工程项目回款到达公司指定帐户后，营销项目经理填写《营销项目奖励发放表》（见附表2），财务部核算相关数据后，根据对应的工程项目的回款比例确定奖励发放金额，经相关领导审批确认后，财务部在一周内发放（见附表3）。 第三章 核算细则 一、适用范围：本核算制度适用于公司所有的营销合同，包括活动项目合同、软件开发合同和集成合同。 二、核算依据： 1、活动项目合同的营销项目奖金为所签订合同毛利的1%～2%不等。 2、软件开发合同的营销项目奖金为合同毛利的1％～5％不等。 3、集成合同的营销项目奖金为合同毛利的1％～3％不等。 项目净利润=（合同毛利-成本） 合同毛利=合同金额-采购成本 成本=项目成本+销售成本+管理成本 管理成本=项目成本×2.5 采购成本：公司外购的硬件设备、软件产品及服务等其他的成本。 项目成本：工程项目技术人员发生的与合同项目有关的直接或者间接的费用，包括：项目人员的差旅费、办公费、招待费、工资及各种补助等费用。 销售成本：营销人员及其它非工程项目技术人员发生的与合同项目有关的直接或者间接的费用，包括：营销及其他的非工程项目技术人员为该项目发生的差旅费、办公费、招待费等费用。 管理成本 ：公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用80%、年底奖励20% 四、奖金核算及发放流程 工程项目回款到达公司指定帐户一周内，工程项目经理填写《工程项目奖励发放表》，经相关领导审批确认后，财务部在一周内发放。 工程项目奖金的具体分配方案由项目经理拟订，经公司主管领导批准后交由财务部发放。 第四章 附则 一、附表1、附表2、附表3 二、本制度自发布之日起执行，由财务部负责最终解释。 财务部 2010-12-18 附表1 营销项目奖励分配方案表 申请人 申请日期 项目名称 立项/合同编号 合同类型 □活动 □软件 □硬件 □集成 合同金额 签订日期