关于集团信息化建设总体方案请示(正式).pdf

关于集团信息化建设总体方案请示 X 总： 依据集团“管理年”的总体要求，加强集团信息化建设 可全面提升集团化管理水平。集团现有信息化建设基本以部 门为单位分别招标使用软件，目前处于陆续开发使用过程 中，没有集团统一的信息化建设，即使这些独立软件开发完 成后，依然会出现信息孤岛现象。结合集团现状及国内同行 业信息化建设情况，我部对集团整体信息化建设方案建议如 下： 一、集团信息化建设现状 截止2009 年11 月底，集团已招标并逐步开发的应用信 息系统有财务核算软件（用友U8）、OA 办公软件（用友致远）、 燃料管理系统（智仁软件）、人力资源软件（宏景世纪）、综 合报表系统软件（同方）。 各控股电厂都实施了自己的SIS、MIS 系统，MIS 系统采 用的软件系统主要有Maximo 平台开发（岱海）、朗坤MIS （京 阳、京丰、京泰）以及其他MIS 厂商等。 1 / 10 二、行业信息化建设现状 纵观国内电力行业信息化建设，开始基本采用信息系统 集成方式，经过几年的运行，现在基本转为ERP 方案，其中 国家电网、华能集团、国华电力、上海申能等电力企业已经 以ERP 软件为平台进行一体化的信息化建设并取得了实际成 效，国电集团、中电投等发电集团也基本确定了ERP 信息化 建设的基本思路，目前正积极推进中。 三、信息系统集成与ERP 方案比较 目前信息化建设主要有两种思路，一种是信息系统集成 方案，一种是ERP 一体化实施方案。 （一）信息系统集成方案 信息系统集成主要是指在财务、人力、生产、设备、物 资等信息系统模块的建设过程中分别选取该业务模块在行 业内最成熟的信息化产品，实现业务信息系统的纵向集中 后，再将这几个业务模块信息系统横向集成，从而实现集团 一体化的信息化管理。 2 / 10 1、 优点 （1）节约人力、资金投入。以国内软件产品和实施为主， 需要的人力、资金等投入相对较少。 （2）保护现有IT 投资。现有信息系统在适当改造并满足 规范后可以继续使用，对现有信息系统的冲击较小。 （3）实施风险较低。由集团各业务部门主导纵向信息系 统的建设，业务管理和信息建设模式吻合，横向集成侧重数 据集成，实施难度相对较低。 2、缺点 （1）信息孤岛现象严重，无法实现数据共享。数据集成 相对容易，但很难做到流程上的集成，各系统数据相互独立， 各业务模块之间的数据、流程难以真正打通，无法实现数据 共享。 （2）缺少流程整合的战略高度。基于各个业务部门独立 发起，侧重于各业务自身的需要，能满足各企业及集团部门 需要，但从集团层面讲，没有进行符合集团整体需求的业务 流程梳理、整合。 （3）数据接口复杂，信息系统难以持续提升。由于业务 系统的增加会导致数据接口呈几何级数增加，每个业务系统 的更新升级，都需要对大量数据接口进行测试。数据接口面 对不同的信息系统厂商，协调难度大，对信息系统的持续改 进提升造成较大的困难。 3 / 10 （二）ERP 方案 ERP 方案主要是指选取一个大型信息化产品包括在财 务、人力、生产、设备、物资等业务模块，实现集团到发电 企业的一体化管理，同时避免了大量的软件接口以及和不同 厂商的协调工作。 1、优点 （1）建立集团统一的系统应用平台。一方面改变现在 各控股公司和业务部门信息系统相互割裂的状况，实现集团 层面的数据共享，避免了信息孤岛现象。另一方面提高了业 务流程各环节间的连续性和统一性，改变各业务独立分离管 理的模式，实现集团统一的数据管理，建设集团统一的应用 系统集成平台，实现集团各业务流程的横向一体化以及数据 信息的统一维护和实时共享。 （2）优化、规范集团管理流程及标准。通过系统的支 持和应用，对现有管理流程和正在制订的标准实现固化和细 化，实现流程、标准的落实与执行，提高集团管理效能和水 平。 （3）提升管理手段，加强集团监管。有效整合集团主 要经济活动的业务流、资金流和信息流，构筑一个集成的业 务运转平台和数据平台，实现业务信息跨部门、跨单位的流 转，杜绝信息孤岛