2015.7.28 会议纪要.doc

会 议 纪 要  会议纪要 会议主题 关于公司组织架构调整划分 召集部门 办公室 主持人 骆总 会议时间 2015年7月28日 会议地点 会议室 页数：3 参加部门及人员 办公室 人事部 财务部 企划部 后勤部 唐茂刚卢瑞莉李菁 常慧聪 李玉红 利冬琴 李志康 　 采购部 仓管部 生产部 销售部 市场部 　 冯俊淑 骆太方 红雨 张美静俊波 俊广 艳彩 冯向飞 会议内容： 一、公司组织架构图： 二、按照集团模式调整人事结构公司各部门职责事业部人员安排表： 科室 责任人 职责 备注 市场部 万清涛 负责公司下达的目标执行落实与部门的全面管理 工程一部 工程客户的开发与维护兼 信息科 冯向飞 信息调查、分析、统计 策划 营销策划、执行与品牌推广、提升 工程二部 工程客户开发与维护兼 经理 杜慧敏 负责公司销售目标的落实与部门的全面管理制度制定与执行 零售 刘俊广 零售业务的开发与推广 经销商 经销商、批发商的开发与维护 电商主管 电商、网络销售的开发与维护 技术支持 生产条件的技支持 网络支持 网络技术及电子设备的维护与管理 业务部 经理 负责公司销售业务的落实与部门的管理制度的制度与执行 多功能展厅 所有客户到店的接待、导、企业解说 接单 李志康 接单、、下单及订单管理、实习 收银员 杨冬琴 定金及尾款收讫、合同 发货员 陈艳发货 售后安装 售后、搬运、装车送货安装提货 提升 售后回访、客户管理制度的制定与执行 财务部一会计 主管总会计、财务部全面管理制度的制于执行 工商税务 工商税务申报 投融 投融资金管理、银行及民间的融资制度的制定与执行 出纳经办 冯俊淑 银行账、日清月结、营业日报、周、季报年报 原料库 原料申报、接收发放统计管理 成品库 成品的进出库管理与统计、考勤复核 出纳复核 往来账、季报年报 成本会计 固定资产、材料、成本核算、劳资复核 仓储部 负责公司下达的目标执行落实与部门的全面管理 技术研发 新产品的研发与设计 实验及检的、、检测 知识产权 知识产权的申报与维护 工艺提升 工艺的再提升开发 生产部 车间主任 负责公司生产车间全面 安全生产 骆太方 车间全面安全管理制度的制定与执行 现场9S管理 车间生产现场全面管理制度的制定与执行 工期、跟单 工期安排、进度 统计与劳资 生产进度排程、各制度的制执行 质检 王社芳 质检全面管理制度的制定与执行、安全生产制度的制执行 考勤 考勤管理制度的制执行 技术支持 技术支持、工艺提升、机修、安全生产制度的制执行 注意：试用期内，对厂里人员、归纳、整理、调整。 行政事业部人员安排表： 科室 责任人 职责 备注 行政部 办公室 陈书丽 负责行政部门管理制度制定与执行 人事部 常慧聪 负责人事招聘、、培训、、绩效 三、本次会议进行了办公重整，搬移的决策搬表 部门 人员 办公地点 市场部经理 万清涛 2楼 市场部策划 冯向飞 2楼 销售部经理1楼经销商支持接单 杨冬琴 1楼 业务部发货员 陈玉彩 1楼 业务部售后安装 车间 财务部主管会计车间利淼车间车间方车间 车间 车间 、安全、以人为本决议 再次强调生产安全制度，要求生产部领导保证人人安全，29将降暑物品、食品、药品准备到位上班期间生产人不能饮食每天晨会生产部领导注意观察人状态是否身体同时配备消防器材应急水带设备，将强训人技能。 、士气执行力提升多技能发展 公司全体员工多技能发展自身能力素质，工作改善 六、任命人员内拿出具体方案审批后执行。时对存在问题的人员，及时调整做好人身安全措施期间，经常各岗位人员状态（不）开启生产空气通风状况 抄送：行政部、市场部、、财务部生产部 总经理审批签字： XSJ 董事长 行政部 经理：陈书丽 公司财务部 经理：李玉红 防盗门事业部 厂长：唐茂刚 人事部 办公室 企划部 销售部 仓储部 生产部 财务部