企业的经营风险分析及其控制利用研究.PDFVIP

第8 卷 第3 期 中 南 林 业 科 技 大 学 学 报 ( 社 会 科 学 版 ) Vol. 8 No.3 2014 6 JOURNAL OF CENTRAL SOUTH UNIVERSITY OF FORESTRY TECHNOLOGY (Social Sciences) Jun. 2014 年 月 企业的经营风险分析及其控制利用研究 a b b 王 娟 ，翟少红 ，张静静 （塔里木大学a. 计财处；b. 经济与管理学院，新疆 阿拉尔 843300 ） [ 摘 要 ]企业的经营风险是和企业的发展结伴而行的，任何渴望企业在经营过程中顺风顺水的想法都不可能 实现。企业在经营过程中不可避免地会面临各种各样的风险, 此外，随着中国市场经济的快速发展和经济全球化趋 势的加快, 企业面临的市场环境日益复杂，竞争日益加剧，经营风险随之增加。如何把握风险，防范风险，使企业 在严峻的形势下立于不败之地，并取得长足发展是我们亟须研究的严峻课题。 [ 关键词 ]经营风险；分析；控制利用 [ 中图分类号 ]F279.33 [ 文献标志码 ]A [ 文章编号 ]1673-9272(20 14)03-0055-03 当前，我国正处于经济快速发展时期，潜存着 的保证，企业在销售不畅时，难免资金紧张。为了 各种不利于企业发展的风险，对于经营风险的成因 促进销售，绝大多数企业进行赊销，然而相当一部分 进行分析，是我们迫切需要解决的问题，如此才能 企业财务管理水平有限，赊销时缺乏对合作企业资信 更好的制定防范及处理风险的周全措施，最大限度 状况的了解，对应收账款催讨也不够及时，从而导致 [1-2] 的化解风险，促使企业能够健康良好的发展。 应收账款回收率比较低，加重企业的经营成本。 一、我国企业经营风险的现状分析 4. 存货成本偏高，资金利用率低 1. 采购管理系统不健全，采购成本上涨，资金 存货增加不仅占用企业的周转资金，也会加大 周转困难 企业的存货管理费用，给企业的资金周转造成不利。 采购活动的宏观环境复杂多变，宏观环境的不 然而我国大部分企业销售管理水平不高，存货积压 断变化必然给企业的采购过程带来不利影响。当前 严重，从而使企业的利润率偏低，资金周转不灵。 我国大部分企业采购管理机构设置不合理，管理人 5. 生产技术落后、监督不到位，企业信誉降低， 员素质不高，管理基础工作不够完善，导致企业的 经济纠纷成本增加 采购管理系统缺乏对宏观环境的适应能力和应变能 产品质量是企业盈利的保证，我国大部分企业 力。同时采购人员对采购风险的客观认识不足，公司 已经关注到产品质量的重要性，然而我国还有相当 管理层对于采购的决策缺乏科学性，导致决策失误的 一部分技术管理和设计水平不高，从而企业生产技 例子屡风不鲜，采购成本大大增加。此外，在金融危 术达不到合同的要求，此外生产监督不到位，大量 机、通货膨胀、油价上涨、用工荒等背景下，原材料 低质量产品出现在市场上，致使企业在消费者心中 的价格持续上涨，企业日常生产经营成本上涨厉害， 的形象下降，销售业绩下滑，效益降低。再者，监 然而企业却不敢贸然把原材料和物流等上游配套的成 管松懈让有质量问题的产品流入市场，一定程度上 本上涨直接转移给下游的经销商和消费者，大多数企 也将增加企业诉讼的风险或是经济赔偿。 业限制生产。如此，在激烈的市场竞争下，投入资金 6. 法律意识淡薄，间接成本增加 不能及时回笼，最终导致资金周转出现问题。 当今是法制社会，丰富的法律知识可以使企业 2. 资产负债率过高，经营缺乏保障 在经营过程中避免违法乱纪行为的发生，同时也能