企业积分管理试卷.ppt

童妍积分管理制度 第四章、积分的标准设定 六、积分奖励标准：每周公布， 录入奖分 我们以每月1-31为准，未工作满一个月的家人不纳入当月积分排名中 3）奖扣单填写标准 奖扣公司执行双人审批原则，必须要第一责任人和总经理审批或管理层和总经理审批方为有效。特殊情况总经理可授权管理层代行审批。 管理人员按自己权限标准填写奖扣单 管理人员根据任务分配单填写奖扣标准定期回收 员工可以自主申请奖扣，扣分减半 童妍积分管理制度 童妍积分管理制度 第五章、行动步骤 1.2014 12 试运行一月 2.硬件准备： 3.印刷品：1.奖扣单2.任务分配单3.奖票4.奖箱、电脑 4. 参与人员：全体员工 5．共同的标准：1.全员营销2.制度遵守3.好人好事4.本职工作 童妍积分管理制度 2014年12月1号开始实行此制度！ 2015年7月1日对积分运行情况进行总结！ 2015.4.5 童妍积分管理 目录 童妍积分管理制度 1 第一章、总则 第二章、积分管理概况 第三章、积分发放形式 第四章、积分标准设定 第五章、行动步骤 童妍积分管理制度 第一章 总则 第一条、童妍摄影是一家以影视和庆典为着力点的体验经济服务企业。童妍人一直致力于用影像为千万家庭传承爱的历史。作为童妍企业，我们愿景成为中国最受尊敬的儿童摄影机构。成为让顾客在快乐中获得愉悦消费体验、员工在快乐和谐的氛围中收获和成长的平台。员工积分制管理是为保障童妍平台的延续性和可持续发展，解决员工的福利分配、荣誉认同和长效激励的问题，真正让员工与公司一起成长一起发展的激励管理制度。在积分制管理中，员工的每一份付出都将受到尊重与肯定，积分将成为员工晋级、评优、升职和福利发放的唯一凭据。为使公司积分制管理制度化、标准化、科学化，根据公司积分制管理制度，制定本标准。 第二条、童妍积分制度将成为建设企业文化的辅助工具：1.奖励员工做事，必须围绕客人的需求和满意度，为客户解决问题。2.奖励员工做人，做一个诚信，有责任感的人。所有的积分奖励都是以顾客为导向，嘉奖让顾客满意的行为和个人，惩罚不诚信、不负责的行为和个人。 第三条、本标准任何时候都不可能完全囊括公司所有的奖、扣分事项，所设立的奖扣分标准也不可能完全确、合理。因此，本标准实行动态管理，可根据使用过程中的实际情况不断调整、删减、增补和更新。 童妍积分管理制度 第二章、积分管理概况 第四条、全公司除董事长外都纳入积分体系，公司只奖励排名靠前的干部、员工。 第五条、积分制度实行动态平衡，提供基本公平的平台。 第六条、根据各部门、各岗位的工作指标、工作要求，量化工作 ，做出量化工作列表(量化每个人的工作职责和工作范围) 第七条、主要体现在福利和长效激励，体现了公司文化和导向，奖励员工做人做事，把平时不方便量化的项目都计入积分管理 第八条、根据历史数据和未来预期，订出积分福利占比并分为月度、季度、年度、5年、10年和终身规划发放。 第九条、常年累积、永不清零，随时有惊喜，事事可导向，不与钱直接挂钩，按照总预算分阶段发放。 第十条、离职积分清零！ 童妍积分管理制度 第三章、积分发放形式 第十一条、定期或不定期发放 1、快乐会议抽奖：每月抽30个红包：现金(15个)实物(15个) 2、报销的士费半年: 上一半年度名次靠前可以享受下半年度报销的士费200元, （2014年排名在公司管理层前2名,和员工层前2名每月200元,享受半年） 童妍积分管理制度 第三章、积分发放形式 3、年终物资发放： 按照积分实行三级待遇： 1）第一级：当年总积分排名前10，享受三份物资待遇 2）第二级：其他享受两份待遇 3）第三级：积分排名后十五位，享受一份待遇 4、年终奖 5、出国旅游奖励：（年度激励）员工层前两名、干部层前两名 6、储蓄奖励计划：5万分以上开始奖励 童妍积分管理制度 第三章、积分发放形式 7、干股配送：达到50000积分开始配送干股 8、购车补贴 9、购房补贴 10、学习进修 11、商业保险终身保障计划 12、公司期权 13、新员工：入职即有5000分基数分，15000分可购保险 童妍积分管理制度 第四章、积分的标准设定