企业发明专利挖掘试卷.ppt

* 在发挥技术人员专利申请主动性的基础上，还要进一步加大其被动性的成果。 克服对手专利里的不足或找到替换方案，再提出相关的专利申请，这样既增加了自己的专利储备，同时还可以充分利用对手的技术而不侵犯其专利。 进行有针对性的专利回避设计，缩短研发时间、降低风险、增加研发成果的专利性。 分成各个技术要点，然后对组成技术的各个要点进行挖掘。从而有效保证专利申请产生的稳定性、系统性和及时性，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化。研发人员还可以从科技项目的某一个创新点出发，寻找相关联的其他创新点。 利用专利手段在新技术领域进行“圈地运动”，形成专利网，建立以专利网为基础的垄断格局。建立公司在建筑行业某一领域的垄断地位，用专利围墙来维护自己现有专利。 * 第一步：列出本项目所能实现的新功能  第二步：对新功能进行分析，初步判断该功能的可专利性 第三步:由功能拆分得到要保护的方案 第四步：初步判断方案是否属于可以保护的对象 第五步：对于要保护的方案，按照相应的保护类型来撰写交底书； 第一步：列出本项目的作业流程，对整个作业流程进行模块划分。 第二步：对各个模块的技术点进行拆分， 由法务部门或者代理机构协助确定可专利性的技术方案。 第三步：将可专利性的技术方案与以往的技术点进行对比，技术人员协助确定新的技术方案 第四步：对梳理出的新的技术点形成专利技术交底书。 第一步：列出本项目所解决的实际问题。 第二步：由实际解决的问题引出其背后的技术方案与技术手段。围绕该技术方案是否可以延伸出替代方案以及外围的设计方案。 第三步：对该技术方案进行专利性的分析以及是否现有技术的分析。 第四步： 对具有可专利性的技术方案进行技术交底书的撰写。 第一步：列出本项目中的已知创新点。 第二步：对该已知创新点进行分析，其在整个项目方案中起到的作用以及所解决的实际问题是什么？ 第三步：由实际解决的问题引出其背后的技术方案与技术手段进一步挖掘围绕该技术方案是否可以延伸出替代方案以及外围的设计方案。 第四步：对该技术方案进行专利性的分析以及是否现有技术的分析。 第五步： 对具有可专利性的技术方案进行技术交底书的撰写。 * 第一步：列出本项目所能实现的新功能  第二步：对新功能进行分析，初步判断该功能的可专利性 第三步:由功能拆分得到要保护的方案 第四步：初步判断方案是否属于可以保护的对象 第五步：对于要保护的方案，按照相应的保护类型来撰写交底书； 第一步：列出本项目的作业流程，对整个作业流程进行模块划分。 第二步：对各个模块的技术点进行拆分， 由法务部门或者代理机构协助确定可专利性的技术方案。 第三步：将可专利性的技术方案与以往的技术点进行对比，技术人员协助确定新的技术方案 第四步：对梳理出的新的技术点形成专利技术交底书。 第一步：列出本项目所解决的实际问题。 第二步：由实际解决的问题引出其背后的技术方案与技术手段。围绕该技术方案是否可以延伸出替代方案以及外围的设计方案。 第三步：对该技术方案进行专利性的分析以及是否现有技术的分析。 第四步： 对具有可专利性的技术方案进行技术交底书的撰写。 第一步：列出本项目中的已知创新点。 第二步：对该已知创新点进行分析，其在整个项目方案中起到的作用以及所解决的实际问题是什么？ 第三步：由实际解决的问题引出其背后的技术方案与技术手段进一步挖掘围绕该技术方案是否可以延伸出替代方案以及外围的设计方案。 第四步：对该技术方案进行专利性的分析以及是否现有技术的分析。 第五步： 对具有可专利性的技术方案进行技术交底书的撰写。 * * 企业发明专利挖掘 * 企业发明专利挖掘 分析 评议 预警 战略 融资 运营 质押 许可 专利池 无效 侵权 保护 十年中国专利大发展 * 企业发明 专利挖掘 分析 评议 预警 战略 融资 运营 质押 许可 专利池 无效 侵权 保护 专利挖掘 不积跬步无以至千里 ——专利的产生 * 什么是专利挖掘？ 专利挖掘即发现适于进行专利保护的新的技术方案。 专利—企业发展的支撑； 专利—创新企业的核心竞争力。 * 专利挖掘的作用 1.通过专利挖掘，提升了专利申请的综合质量 ——既确保相关专利权利要求保护范围尽可能大，又确保权利要求的法律稳定性。 2.通过专利挖掘，避免出现专利保护的漏洞 ——对技术创新成果进行全面、充分、有效的保护。 3. 通过专利挖掘，另一方面与竞争对手形成有效对抗甚至在相关技术要点上构成反制 ——站在专利整体布局的高度，利用核心专利和外围专利相互结合进行组合、卡位，形成严密的专利网。 4. 通过专利挖掘，尽早发现竞争对手有威胁的重要专利 ——便于企业进行规避设计