土右旗农业综合开发办公室“三重一大”事项集体决策制度资料.docVIP

　农业综合开发办公室“三重一大”事项体决策制度为细化“三重一大”事项内容，明确“三重一大”事项程序，加强“三重一大”事项的管理的监督，从源头上预防腐败，确保权力的正确行使，现结合我办工作实际制定本制度。　　一、“三重一大”事项的主要内容　　（一）重大事项决策　　凡涉及本办改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：　　 1、农业综合开发发展思路、战略、中长期规划的研究、制定；　　 2、农业综合开发重大改革方案和改革措施的研究、制定；　　 3、国办、市委、政府重要决定的贯彻执行方案的研究、制定；　　 4、办党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；　　 5、办干部队伍建设、党风廉政建设中的重大问题；　　 6、内部机构、岗位的设置、调整；　　 7、农业综合开发年度工作计划、工作目标的确定；　　 8、农业综合开发项目建设、申报、检查验收等相关适宜；　　 9、机关公务大额支出的安排使用；　　 10、荣誉称号的授予和农发系统的奖惩事项；　　 11、其他需要集体研究决定的重大事项。　（三）重要项目安排　　农业综合开发土地治理和产业化项目立项和变更。　　（四）大额度资金的使用　　 1、农发项目建设资金的使用；　　 2、　　二、集体决策的机制和程序　　（一）集体决策的机制和程序　　实行主任负责制，对重大问题，通过组会，主任办公会或部门联席会讨论决定。　　（二）参与集体决策的范围　　出席党组会的正式成员为办党组书记及党组成员，党组扩大会为办党组成员和机关支部成员，主任办公会的正式成员为办领导班子成员及相关中层干部，出席部门联席会正式成员为相关部门党政领导成员。以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关同志在讨论相关议题时列席会议。　　（三）民主决策程序　　凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过反复酝酿及可行性论证，制定出具体方案，提交讨论要做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。干部的任免在决策之前，先按照《》执行。其它“三重一大”事项在决策之前，要依照法律法规和相关规章规定的程序，广泛调查研究，要充分听取群众意见，深入进行论证和协调。　　三、集体决策机构议事规则　　（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。　　（二）凡需通过党组会，党组扩大会，主任办公会或部门联席会议决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。　　　（）会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报告情况，其他同志未受委托不得越权代替。　　（四）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。党组扩大会作出决定，采取表决制。出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。　　（五）对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。主任办公会如遇有时限要求的有争议事项，主持会议的主任有权做最后决定。　　（六）在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。　　（）会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。　　（）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要追究有关人员的责任。　　（）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。　　四、“三重一大”事项决策的实施　　（一）组织实施　　通过党组会，党组扩大会，部门联席会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施；主任办公会做出的决定，由主任办公会成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。　　（二）监督检查　　党组会，党组扩大会，主任办公会或部门联席会决定的事项，由办秘书科负责催办，并及时将落实情况向领导汇报，秘书科根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。　　五、责任追究　　（一）凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：　　 1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；　　 2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；　　 3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；　　 4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；　　 5、其它因违反本实施办法而造成失误的。　　（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。