卓越领导力_课程实施介绍2013 _C.pdfVIP

卓越领导力 卓越领导-卓越团队-卓越绩效 From Leadership Greatness to Organisational Greatness 目录 • 《卓越领导力》课程介绍 • 《卓越领导力》的客户 • 《卓越领导力》学员反馈 • 睿仕管理介绍 人本时代的员工的选择和投入度 领导者如何在人本时代（the Human Age ）生存下去? 卓越的领导必须以全新的思维模式，把员工看成有身体、心灵、思想和情感的人， 致力于创造出能够凝聚人心的环境，激发员工心甘情愿的为组织贡献自己的精力和 时间； 领导力的选择 一般的领导 卓越的领导 我是老板 （权力，等级） 通过个人影响力和信誉达成结果 只要人们有清楚的工作描述就可以 清晰和令人信服的愿景和使命将激 好好工作了 励员工全力以赴 每件事都依靠我, 我是最棒的，团队 成功源于体系，体系保证持久的成 的业绩依赖我来完成 功 我需要不断地激励我的员工以达成 我的任务是释放团队的潜能和激情 结果 以实现组织目标 卓越领导者的任务 领导者是卓越组织的关键 卓越组织由卓越领导者创造，他们能够释放团队潜能，激励团队对组织至关重要的战略目标做出 最大贡献。每个组织、每名领导者都渴望实现卓越，然而为什么只有少部分人能真正成功呢？ 卓越领导的四大天职 问题在于，许多领导者仍抱着老一套的领导方法不放。而卓越的领导者不但能以全新角度看世界 ，他们的做事方法也迥然不同。具体而言，这些技能可概括为四大天职，它们是卓越领导最关键 、最根本的四个方面。 •在下属、上级和同事之间激发 信任 心 目 智 标 •通过清晰地解释设立目标的原 因以及个人如何对目标做出贡献 来进一步明确目标 •整合系统及流程，使它们推动 精神 信任 而不是阻碍我们取得成绩 心 身 潜 •激发团队成员的独特才干和卓 体 智 体 能 越贡献 系 吸收领导力大师的精华 课程工具举例 课程收获 • 如何在人本时代实现卓越领导，以全新的思维模式，把员工看成有 身体、心灵、思想和情感的人，致力于创造出能够凝聚人心的环境 ，激发员工心甘情愿的为组织贡献自己的精力和时间； • 如何才能通过在个人层面和组织层面发展信任，更加迅速而又成本 高效的达成结果，建立信心； • 如何创建团队目标，如何在个人的想法与适当的团队反馈和参与之 间保持平衡，如何重燃实现目标的热情； • 如何通过成功的系统、流程及高效的执行，推动组织目标的实现， 激励员工的最佳表现。 • 获得强有力的框架和实用的技巧和工具，跟踪和落地长期面对的领 导力难题 领导力培养是一个流程而不仅仅是一个课程 《卓越领导力：卓越的领导、卓越的团队、卓越的绩效》不仅是一门培训课程，它还是一个 培养卓越的领导者的流程。该流程包括： • 课前作业帮助你找出个人