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判断题
1. 企业以盈利为唯一目的，因此管理者的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。 （×）
2 法约尔所提出的企业六项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、管理职能 (√)
3. 组织中存在有权无责的现象。（√）
4.管理科学学说的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。 （√）
5、有效能的组织关键要做到企业总成本最低。（X）
6. 企业应坚决制止非正式组织的形成。（×）
7. 按职能划分部门的组织结构是我国企业普遍的做法，该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调。 (√)
8.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是授权。（√）
9.赏识是激励的一种形式。 （√ ）
10.当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士气。 （√）
11. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。 （√）
12. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。 （√）
13. 现代企业管理需要学习雷锋。 （×）
14. 古典管理理论的代表人物是法约尔。 （×）
15. 决策是一个过程，而不是瞬间的决定。 （×）
16. 管理跨度与组织层次成反比关系。（√）
17. 矩阵组织结构的确定是人事部门的事。 （×）
18. 计划是不考虑竞争情况的，而战略则是研究竞争下的对策。（√）
19. 赫茨伯格双因素理论指的是效率和效能理论。 （√）
20. 任何组织，任何活动都需要进行控制。 （√）
21.人际关系角色、信息角色与决策角色等三类管理者角色是由赫茨伯格先生所提出的。 （ x ）
22.法约尔是科学管理理论的代表人物。 （×）
23.霍桑（Hawthorne）实验是指，哈佛大学的梅奥教授为确定什么因素对员 工的积极性有影响而在西方电器公司霍
桑工厂所做的一项研究。√）
24.伦理是就某一行为、行动或决定做出是非判断的个人信念。 （√）
25.决策是一个过程，而不是瞬间的决定。 （√）
26.西蒙教授指出，人在决策过程中只能“有限理性”。（√）
27.程序与非程序决策是针对不同的决策风险而言。 （×）
28.组织中下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。 （√）
29.环境是决定组织成败的重要因素，所有的组织环境可划分为内部环境和外部环境（对）
30.信息中几乎所有的内容都是通过言语而不是非言语沟通传播的。（×）
31.管理的基本职能包括计划、组织、激励与控制。（ 错 ）
32.持 Y 理论的管理者的领导风格是开放式、民主式的。 （ 对 ）
33.管理科学与运营管理理论的主旨是应用定量分析技术解决实际的管理问题。
（ 对 ）
34.管理多元文化的最好方法是一视同仁，不考虑人们之间的差别。（ 错 ）
35.非正式组织的目标与正式组织相冲突，对正式组织的工作产生极为不利的影响，因此，应该禁止非正式组织的存
在。 （
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