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模块3 渠道和市场重点 零售网点细分 分渠道和区域的市场规模 重点发展的区域市场 重点发展的渠道 渠道内分销深度 渠 道 和 市 场 重 点 项目内容 项目结果 确定不同区域市场和渠道相对“健乐”产品的重要程度 广告受众: 广告主题: 广告播出时间: 播放区域: 费用支持: 广告支持: 广告宣传活动 热爱生活、喜欢运动人士及其家庭 “砰然心动”篇 2004年4月—2004年9月 全国 6000万元 中央电视台及各省级电视台的运动及家庭频道 广告宣传计划 广告宣传计划实施要点:充分结合产品强调“动”的特点、产品本身具有的特点及消费者求“新”求“动”的需求来进行广告设计。 附: “健乐”运动型饮料“砰然心动篇”15秒及30秒广告各一则, 促销计划 -- 批发渠道促销计划 -- 重点零售客户促销计划 -- 消费者促销计划 -- 路演计划 促销活动目的: 促销品种: 促销活动内容: 促销活动时间: 促销活动区域: 活动费用: 售点宣传材料: 销售目标: 批发渠道促销活动 增加经销商及批发商进货量并帮助其销售 “健乐”运动型饮料全系列 有陈列送礼金 2004年4月15日-2004年6月15日 全国地级以上城市5000家批发客户 1,000万元 宣传海报、店铺招贴、挂旗、 新产品销售2亿元 促销计划 附:批发客户生动化陈列手册、MO盘、重点批发客户名单、 促销活动目的: 促销品种: 促销活动内容: 促销活动时间: 促销活动区域: 活动费用: 售点宣传材料: 销售目标: 重点零售客户促销活动 增加零售客户处“健乐”运动型饮料的可见度 “健乐”运动型饮料伙伴装 有堆头送礼金 2004年6月1日-2004年7月30日 全国地级以上城市3000家重点零售客户 1,200万元 宣传海报、店铺招贴、挂旗、价格签、价格牌、围档、立招 新产品销售1亿元 促销计划 附:零售客户生动化陈列手册、MO盘、重点客户名单、 促销计划 -- 批发渠道促销计划 -- 重点零售客户促销计划 -- 消费者促销计划 -- 路演计划 促销活动目的: 促销品种: 促销活动内容: 促销活动时间: 促销活动区域: 活动费用: 售点宣传材料及人员: 消费者促销活动 在售点刺激消费者购买 “健乐”运动型饮料全系列 集瓶盖,赢/换动感礼品(托普达手机,柯达数码相机、柯达普通相机、柯达金胶卷) 2004年6月1日-2004年7月30日 全国前50位重点城市 500万 宣传海报、兑奖台,促销小姐 促销计划 附:促销管理手册、促销人员培训手册、促销计划执行手册、MO盘、 促销计划 -- 批发渠道促销计划 -- 重点零售客户促销计划 -- 消费者促销计划 -- 路演计划 路演活动目的: 路演活动内容: 路演活动时间: 路演活动区域: 路演活动费用: 路演宣传材料及人员: 路演活动 增进消费者对产品口味及包装的了解 大家一起“砰然心动” 2004年6月1日-2004年6月30日 全国前50位重点城市 300万 路演设备,路演人员、赠饮 促销计划 附:路演管理手册 促销计划 -- 批发渠道促销计划 -- 重点零售客户促销计划 -- 消费者促销计划 -- 路演计划 模块4 终端管理计划 终 端 管 理 实 计 划 项目内容 项目结果 评估终端管理的重要性 评估终端管理效益 评估各种终端管理的模式 店内位置 终端形象 产品陈列 功能展示 管理体系 其它 产品终端管理计划 模块5 实施和评估 实施内容 组织结构调整 销售计划制定 新产品推广 消费者促销 公关推广 经销商评估 现有客户整理 新客户开发 实 施 和 评 估 项目内容 项目结果 实施效果实时监控,调整 实施评估 目标达成情况 差距和调整方案 营销管理第二小组2003.11.25关于营销管理大作业会议纪要: -- 推出一款新型运动型饮料 -- 该品牌为乐百氏公司旗下 X品牌 如脉动,可自定,假设该品牌为新品,全新上市,该品牌计划在全国推广 -- 该品牌的试点市场 发达区域试点:大连 中等发达区域试点:威海 欠发达区域试点:绵阳 -- 小组主要工作: 市场调查及可行性确定方案 :通过该阶段的工作来证明推出运动型饮料的可行性 产品开发方案 产品试点市场测试方案 产品全国推广方案
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