工程部-工作流程与要求2012.pptx

工作流程与要求 2012年 工程部 工程部 工作职责 内部业务流程 备注：每一个环节都有汇报+确认完成，才能进行下一个环节。 每一个环节都涉及相应表单 所有业务表单说明 10张 采购申请单 日常采购易耗品：由财务与固定供应商定期结算，保证质量和价格。 紧急采购：现场距离固定供应商采购较远或外地特殊情况下的紧急采购。 预算（物料调拨单） 项目经理：简震/刘芳 费用申请单（超预算+非项目申请） 备注：和项目有关的所有费用。 出库单 入库单 报损单（项目/非项目) 备注：每张报损单归财务汇总前需要简经理签字确认 月底报给简经理，和绩效挂钩。属于决算的一部分。 客户验收表（含客户满意度调查） 库存商品领用登记表 派车单 财务凭：派车单上的李师傅、调度、搭建主管签字，方可结账。 派工单（不含包活） 临时工安全协议 张三因为业务需要，临时雇用李四组织的12人在上海浦东八佰伴进行帐篷搭建协助工作。若被雇人员在工作中不听从张三指挥和要求进行强行施工的，造成人员伤亡和伤害与张三无关。特此说明。 被雇负责人： 日期：