第五节 组织.pdf

第五章组织 案例：CMP 版公司 1）利兹夫妇在1971年建立了CMP出版公司。 到1987年，他们公司 版的10种商业报纸和 杂志都在各自的市场上占领了领先地位。 2）到1987年要求快速反应的重要决策经常被 耽误。对于当初设计的组织结构来说，CMP已 经成长得太大了。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 n 一个组织的目标、计划制定出来以 后，一个重要的问题就是如何使它们 变为现实。 n 因此，组织目标和计划一经确定， 下来的工作就是如何组织实施。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第五章 组织 n 管理者根据组织目标和计划中所提 的要求，设计 合理的、高效的、能 保证计划顺利实施的组织结构与体 系，并保证各项工作的落实。 其目的是建立一种能产生有效的分工协作 关系的结构。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 5-1 组织的基本知识 一 、组织管理概述 n 组织 （organization，静态) ：各种有形实 体。例如国家、企业、学校等机构的俗称。 n 组织：名词，生命机体的一部分， 细胞— 组织—器官” PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。 ——巴纳德（Chester Barnard） 有确定的目标、精心设计的结构和协调的活动性 系统、并与外部环境相联系的社会实体。 ——达夫特（Richard L. Daft） PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 n 从广义上说，组织是指由 多要素按照 一定方式相互联系起来的系统。从狭义 上说，组织就是指人们为着实现一定的 目标，互相协作结合而成的集体或团 体，如党团组织、工会组织、企业组织、 军事组织等等。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 1、组织的要素 组织必须有一个 组织要有不同层次的 共同的目标 权力和责任制度 组织 组织的功能在于协调 组织包括不同层 人们的活动，去实现 次的分工与合作 共同的目标 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 n 组织——事与人之间的关系网络式结构。 n 企业组织架构” 它本身是无形的，