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调查和问题的关系 调查就像“十月怀胎”，解决问题就像“一朝分娩”。 经验总结 共产党人靠什么吃饭，依我看，就是靠经验吃饭。 —毛泽东 《毛泽东的革命战争项目管理方法论》目录 毛泽东对革命的宗旨任务概括 毛泽东对革命运动及阶段划分 毛泽东在革命战争中的战略战术 毛泽东在革命战争中的组织管理 毛泽东在革命战争中的沟通管理 毛泽东在革命战争中的风险管理 毛泽东在革命战争中的标杆管理 组织建设的重要性 战争的伟力之最深厚的根源，存在于民众之中。日本敢于欺负我们，主要的原因在于中国民众的无组织状态。克服了这一缺点，就把日本侵略者置于我们数万万站起来了的人民之前，使它像一匹野牛冲入火阵，我们一声唤也要把它吓一跳，这匹野牛就非烧死不可。 —《论持久战》 团队建设的重要性 武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。 —《论持久战》 团队建设的教育培训 中央农民运动讲习所的使命，是要训练一班能领导农村革命的人才来，对于农民问题有深切的认识、详细的研究、正确解决的方法，更锻炼着农运的决心。几个月后，都跑到乡间，号召广大的农民群众起来，实行农村革命，推翻封建势力。中央农民运动讲习所可以说是农民革命大本营。 —毛泽东，中央农民运动讲习所（武昌）开学典礼宣言，1927年3月 团队建设的终极之善 红军士兵大部分是由雇佣军队来的，但一到红军即变了性质。首先是红军废除了雇佣制，使士兵感觉不是为他人打仗，而是为自己为人民打仗。 —《毛泽东选集》第1卷《井冈山的斗争》 团队建设 军旗、国际歌 三湾改编 三大纪律，八项注意 领导的作用 犯错误的处置 优待俘虏 《毛泽东的革命战争项目管理方法论》目录 毛泽东对革命的宗旨任务定义 毛泽东对革命运动及阶段划分 毛泽东在革命战争中的战略战术 毛泽东在革命战争中的组织管理 毛泽东在革命战争中的沟通管理 毛泽东在革命战争中的风险管理 毛泽东在革命战争中的标杆管理 革命战争的沟通管理 第一，要向人民群众学习语言。第二，要从外国语言中吸收我们所需要的成分。第三，我们还要学习古人语言中有生命的东西。 —《反对党八股》 沟通的艺术 杯茶释兵权 井冈山上的谈判 酒桌文化 冲突的处理 《毛泽东的革命战争项目管理方法论》目录 毛泽东对革命的宗旨任务概括 毛泽东对革命运动及阶段划分 毛泽东在革命战争中的战略战术 毛泽东在革命战争中的组织管理 毛泽东在革命战争中的沟通管理 毛泽东在革命战争中的风险管理 毛泽东在革命战争中的标杆管理 风险案例 毛泽东的风险意识 茶陵兵变 风险教训案例 《毛泽东的革命战争项目管理方法论》目录 毛泽东对革命的宗旨任务概括 毛泽东对革命运动及阶段划分 毛泽东在革命战争中的战略战术 毛泽东在革命战争中的组织管理 毛泽东在革命战争中的沟通管理 毛泽东在革命战争中的风险管理 毛泽东在革命战争中的标杆管理 向雷锋同志学习！ 做一颗永不生锈的螺丝钉。 一花独秀不是春，百花齐放春满园。 人的生命是有限的，可是，为人民服务是无限的，我要把有限的生命，投入到无限的为人民服务之中去。 对待同志要像春天般的温暖，对待工作要像夏天般的火热，对待个人注意要像秋风扫落叶一样，对待敌人要像严冬一样残酷无情。 —《雷锋日记》 朋友们，让我们相聚在明天！ 交流沟通！ * 各位，可以根据自身简介 * * * 毛泽东在这篇文章中详细阐述了当时中国社会各个阶级成分的构成，明确了谁是革命的拥护者、谁是革命的反对者、谁是革命的妥协者、谁是被革命的对象。 * 毛泽东战略战术思想的核心，是弱者如何“以小搏大”。战略的基本形式有游击战、运动战、阵地战，毛泽东把游击战和运动战发挥到了极致。毛泽东是第一个把游击战提高到战略高度的军事家。毛泽东“以小搏大”的战略战术，大致可以归纳为以下几点： * 战略上藐视敌人，战术上重视敌人 * 初战必须打胜。 * 游击战思想的精髓在于以生存为原则，适应客观环境，避实击虚。敌人进攻时，化整为零，以一当十，声东击西，伺机作战；敌人撤退时，化整为零，以十当一，全歼敌人。毛泽东将之成为“战争的游泳术”，不使自己沉没，还要坚定地有步骤地到达胜利的彼岸。 * * 《星星之火，可以燎原》是毛泽东一篇伟大的著作。“星火”说明自身力量的弱小，“燎原”说明自身命运的改变。可以说“星火燎原”是弱势者改变命运的基本思维。 什么是星火燎原？用毛泽东的话表述，就是“固定区域的割据，用波浪式的推进政策”。具体做法就是建立武装割据的根据地，取得绝对控制地位，然后迅速在其他区域复制，形成燎原之势。 即使红军“反围剿”失败被迫长征，毛泽东仍然看到了“星火燎原”的价值。毛泽东曾说：“长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机。” * “星星之火，