2012年上学期工作设计和实施方案.pptVIP

湖南铁路科技职业技术学院中职部2012年上学期工作2012年2月 培训全体人员，以全新的理念投入新学年工作 一、传达学院职代会精神 学院职代会确定的办学目标：大专8000人，中专3000人。“稳定并扩大招生规模，力争2012年全日制大专生报到2500人左右，中专1500人以上。” 二、中职部向何处去 1 . 三大战略：一是品牌战略，老百姓心目中的品牌，学生喜欢的学校，能培养出职业能力的学校。二是规模战略，3000人以上，形成核心学校，组建中职教育集团，实现王市长提出的中职教育两个职业教育集团的目标，（公办中职教育集团和社会力量办学中职教育集团）。三是特色战略，特色鲜明，没有自已特色的学校是不成功的学校。 2 . 通过一年多的努力，中职部已在招生、办学规模、管理等方面获得中职学校株洲市第一，并且很多学校来参观。今年要冲出株洲，享誉湖南，创省内学生和家长心目中的品牌。 3 .目前中等职业教育有一个很大的办学空间，一是国家非常重视中等职业教育，党的政策好，二是教育资源总体大于社会需求，空校现象严重，我们可以组合社会办学资源。三是许多学校并不知道如何办学，令学生和家长不满意，招不到学生。给了我们一个施展才能和发展的机会。 三、中职部办学模式：定位中专办学规式，才能创造出品牌 1.职业教育的产品是学生的职业能力。我们能否把这个产品做出来，关系到职业教育的成败。许多学校并不完全清楚职业教育的产品是什么？它和学历教育的区别在哪里？因此很多人不太清楚为什么有的学历并不高的人，却成就了大事业。 2.为什么有的家长要把孩子送到部队锻炼两年，以训练孩子的职业能力和素质。 3.为什么西点军校一所培初级军官的学校，却培养出那么多企业高管、教育家、总统级人物。因为它重视通用职业能力的培养，它的22条军规，就是成功人士应具备的22项基本素质。 4.职业教育就是培养学生从事职业的能力。职业能力是由通用（共同）职业能力和专业技术能力两部分组成。 5.现在职业学校毕业的学生大部分没办法对口就业，因此他们谋生靠的是通用职业能力。即综合素质。 6.因此我们要象培养学生的专业能力一样，硬化学生的通用职业能力的培养，把培养目标定位为高素质（通用职业能力）、通专业、有特长（专业外才艺特长）。象西点军校那样，把学生的通用职业能力，即基本素质，用22条军规，即校规固定下来，通过日常管理来培养它，把学生的才艺特长通过双课堂、特长协会、特长班来培养。使学生感到充实，能成功走向社会。 四、18条校规（职工部分） 中职部每一个职工都要无条件做到以下18条，成为职业教育的精英，中职部团队成为精英的团队，我们才能创造出品牌。以下18条是中职部职工应具备的基本素质和职业能力。也是中职部职工的理念和价值观。 1.思路清淅，目标明确；2.无条件执行力；3.工作无任何借口；4.负责任的认真的做好每一件小事，小事做成成就大事；5.细节决定成败；6.团队精神；7.只争第一；8.高效率工作；9.雷厉风行、火一般的工作热情；10.尽职尽责，敬业为魂；11.没有不可能，既异想天开又脚踏实地；12.一个难题十个点子；13.永不放弃；14.不计报酬（回报是结果而不是目标）；15.爱生如子；16.以身示教；17，不断提升自已 ；18.性格决定命运，细节决定成败，态度决定一切。 五、20条校规（学生部分） 学生修养成以下20条，就能成走向社会。 1.孝敬父母和独立生活,2.学会整理内务，一屋不扫，何以净天下（7S），3.掌握一门才艺特长,4.学会基本礼仪和礼让 , 5.当学生干部，学会管理,6.学会演讲，7.负责任的认真的做好每一件小事，小事做成成就大事，8.做 一个职业规划,确立目标,9.无条件执行力，工作无借口，10.一个难题十个点子，11.团队精神，12.只争第一，13.雷厉风行，火一般的工作热情，14.全力以赴，15.尽职尽责，敬业为魂，16.没有不可能，既要异想天开又要脚踏实地，17.永不放弃，18.高效率工作，19.不断提升自已，20.性格决定命运，细节决定成败，态度决定一切。 六，校训 与职业精英为友 练就成功人士的基本素质 七，“十六双”管理教育 八、十道防线 （二）、团总支。总支书记兼学工办副主任，负责：1，团的工作，2，文体活动，每周每月有安排，3，社团活动，特长班，4，素质拓展，评选十星、内务标兵，发放证书。板报宣传，5，寝室七S大比拼和七S管理，6，升国旗和国旗下讲话，7，住宿学院建设，8，每周四下午七S大比拼和在教学楼前举行才艺大