2014个人工作总结及2015计划-River.ppt

* * * * * 个人年终总结报告——2014工作总结2015工作计划 By River Zhang 26th,Dec,2014 P 1 Agenda 1.2013年度工作回顾………….………..……..03 2.2013年度工作方向检查评估..………….04 3.NPD开发……………………………………………05 4.验货…………………………………………………..10 5.主要质量改善推进…………….……………..14 6.体系文件……………………………………………17 7.总结及2014工作思路………………………..23 * P 2 1. 2013年度-工作回顾 回顾2013，大家通力合作，共同努力，井然有序的进行了181项次的新品开发，其中形成量产的产品64项次，通过摸索学习，总结出了一套较为完善的新品项目开发流程，为公司的项目开发管理垫定了一定的基础，同时也为公司服务业务增加了有效的附加价值； 在公司领导的协助和供应商的配合下，本人顺利的完成了工厂现场验货94次(量产57次，新品37次) ，其中E01启动轴14万套、HPA启动轴24480套、HPA进排气门24000套、HPA凸轮轴14400套、LML项目产品累计75400件、新品验货912套等； 通过一年的努力，虽然取得了不错成绩，但我们需要不断的总结学习，借鉴曾经优异的工作经验与方法，为2014的工作理清思路，总结出一套优质、高效的工作模式，为公司创造效益。 P 3 2. 2013年度-工作方向检查评估 　 2012年末规划 2013年终评估 # 项目 权重 Y N 差异补充 1 新品开发协助 50% 　 N 实际约55% 2 量产产品验货 20% Y 　 　 3 质量改善推进 15% 　 N 实际约10% 4 负责产品熟悉 8% Y 　 　 5 体系文件推进 4% Y 　 　 6 培训学习 2% Y 　 　 7 其它 1% Y 　 　 说明：由于公司工作的调整，本人的工作重心向新品开发转移，量产产品验货以及量产产品质量改善推进转交给了其他同事。 饼图是2012年末预定的工作方向 P 4 3. NPD开发-主要职责 1. 图纸检讨及技术交流讨论 2. DFM讨论及整理 3. 图纸修订及核对 4. 试制样件进度跟进 5. 检查标准的讨论确认 6. 样件验货检测 7. 样件Balloon Drawing PIST报告的编制 8. 问题反馈及讨论 9. 改善措施整理及跟踪 10. 项目管理文件补充完善 P 5 3. NPD开发-项目分布 开发项次 项目名称 0 Y 总项次：181项 X P 6 3. NPD开发-比率分布 P 7 3. NPD开发-INPUTOUTPUT对比 输入:181项 输出：102项 量产：64项 P 8 3. NPD开发-成本分析 项目 输入项次 输出项次 量产项次 开发输出率 量产率 成本损失率 LML Freedom 81 55 55 67.9% 67.9% 32.1% E02 60 29 0 48.3% 0.0% 100.0% LML Scooter 23 9 9 39.1% 39.1% 60.9% J103 5 5 0 100.0% 0.0% 100.0% E01 3 1 0 33.3% 0.0% 100.0% E04 3 3 0 100.0% 0.0% 100.0% 其它 6 0 0 0.0% 0.0% 100.0% P 9 4. 验货-主要职责 量产产品 1. 按GB/T2828标准检验产品 2. 按图纸要求检验，填写PDIR 3. 查看工厂PDIR、材质报告、热处理报告 4. Copy材质报告和热处理报告留底 5. 检查唛头、包装、木箱等 6. 检验后，填写《出货前验货报告》 7. 查看库存成品和半成品 8. 按要求拍照 NPD 1. 编制Balloon drawing 2. 编制PIST报告 3. 产品全检（特殊情况除外） 4. 检查产品，填写PIST报告 5. 查看工厂PDIR、材质报告、热处理报告 6. Copy材质报告和热处理报告留底 7. 拍照 P 10 4. 验货-量产产品 验货总数量：302,280 验货批次数：57 次 P 11 4. 验货-新产品 产品数量 工厂名称 0 Y X 验货数量：912套 验货次数：37次 P 12 4. 验货-质量状态 项目类别 总数量 验货次数 拒收批次 分选批次 验货不良数量 分选出不良品 一次验收合格率 验货PPM 量产品 302280 57