南开15秋学期《管理学》在线作业概论.doc

15秋学期《管理学》在线作业 【单选题】 1.（）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。 . 教育方法 . 经济方法 . 法制方法 . 行政方法 正确答案： 2.下面关于沟通的说法错误的是（）。 . 沟通可以改善人际关系，稳定员工的思想情绪，统一组织行动。 . 沟通可以收集信息，使决策能更加合理和有效。 . 沟通是双方的行为，一般不需要中介体。 . 编码、译码和沟通渠道是有效沟通的关键环节。 正确答案： 3.关于网络型结构的说法错误的是（）。 . 网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。 . 网络型结构的缺点是可控性太差。 . 网络结构具有更大的灵活性和柔性 . 组织结构过于复杂 正确答案： 4.霍桑实验的结论中对职工的定性是（）。 . 经济人 . 社会人 . 自我实现人 . 复杂人 正确答案： 5.管理的难点与核心是 . 处理好人际关系 . 提高员工的专业和业务水平 . 设备等物质资源的配置 . 计划 正确答案： 6.按照期望理论，激励力量为零的情况是（） . 效价等于1.0 . 效价等于0 . 期望值等于1.0 . 期望值等于0.5 正确答案： 7.在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。 . 计划 . 组织 . 领导 . 控制 正确答案： 8.管理方格图中，9-9型对应的是（）领导方式。 . 任务型 . 乡村俱乐部 . 贫乏型 . 团队型 正确答案： 9.下列陈述不属于战术计划的主要特点是（）。 . 时间跨度较短，覆盖的范围较窄。 . 内容具体、明确，并要求具有可操作性。 . 计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现企业的各项分目标。 . 计划方案的使用往往是一次性的。 正确答案： 10.那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为() . 高层管理者 . 中层管理者 . 基层管理者 . 非管理者 正确答案： 11.大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是：() . 组织措施 . 计划措施 . 销售措施 . 控制措施。 正确答案： 12.()属于管理者的决策制定角色。 . 发起和管理新的项目 . 监督信息共享 . 雇用和培训新的雇员 . 联络各工作小组 正确答案： 13.组织的最佳定义是() . 商业联盟 . 按一定目的和程序而组成的一种权责角色结构 . 注重资源分配的商业机构 . 国家证券交易所上市的公司 正确答案： 14.()技能对高级管理层次最重要。 . 技术 . 人际 . 融资 . 概念 正确答案： 15.某公司生产某种产品的固定成本是 40 万元，单位变动成本为 4 元，市场售价为9 元。若要达到 10 万元利润的目标，该产品产销量应是（）。 . 5万件 . 10万件 . 15万件 . 20万件 正确答案： 16.泰勒的科学管理方法对人性的假设是（）。 . 经济人 . 社会人 . 自动人 . 复杂人 正确答案： 17.按照双因素理论，下列属于激励因素的是（）。 . 奖金 . 上下级关系 . 工作上的成就感 . 工作安全 正确答案： 18.在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是（）。 . 采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会。 . 改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场。 . 采取多元化战略，分散风险压力，在不同的角度寻找机会。 . 可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。 正确答案： 19.卡茨认为，管理者需要三种技能：概念技能、人际技能和技术技能，其中技术技能对()最重要。 . 中层管理者 . 执行者 . 基层管理者 . 高层管理者 正确答案： 20.管理幅度和管理层次成（）关系。 . 反比 . 正比 . 相关 . 无关 正确答案： 21.关于授权的说法错误的是（）。 . 授权就是分权，分权就是授权。 . 授权使领导者所管理的组织变得更快乐，更有积极性。 . 授权工作如果能切实充分实行的话，下属会增加对工作的兴趣，而他们的价值也会因此而提高。 . 不可越级授权。 正确答案： 22.基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属（）。 . 长期决策 . 战术决策 . 非程序化决策 . 不确定型决策 正确答案： 23.霍桑研究对()这种管理理念产生了巨大的影响。 . 高层管理责任的重要性