如何做好财务风险控制.pptVIP

应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧;课程描述;课程背景;四、如何应对客户拖延付款的理由？如何制定催帐策略？如何让呆帐起死回生？ 五、如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？ 六、世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。 ;课程目标;课程大纲;第二章：逾期账款的催收思路和技巧;第一节：应收账款跟踪管理方法 1、发货前的准备工作； 2、库存管理、送货和发货控制； 3、账单管理系统； 第二节：应收账款管理具体操作 1、RPM过程监控制度； 2、DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO； 3、A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平； 4、A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理； 第三节：账款难以回收的危险信号 1、客户拖欠十大危险信号；;第四章：合同管理及票据管理;第五章：客户信息的获得渠道及使用;第四节：老客户所关注的信息点 1、体现各种变动状况的信息； 2、体现资本周转状况的信息； 3、体现交易记录的信息； 第五节：核心客户所关注的信息点 1、核心客户的特点； 2、管理核心客户的要诀； 第六节：各种信息的来源和使用 1、如何建立企业内部信息管理系统； 2、如何有效利用第三方征信资源； ;第六章：信用评估技术与方法;第三节：信用评估的综合运用 1、对赊销客户合理分类管理； 2、营运资产评估模型； 3、营运资产评估模型的用途； 4、特征分析评估模型； 5、特征分析评估模型的用途； 6、合理信用额度的估算公式； 7、合理信用期限的考虑因素； 第四节：信用评估演练 1、信息量化的手段； 2、客观评价加主观评价的运用； ;第七章：信用管理流程的思路和体系建设;讲师介绍; 王老师曾就职于广州市商业银行及香港润轩首饰有限公司，涉足系统建设、信贷控制、财务管理、公司全面管理等领域，均有建树。作为顾问式培训专家，王先生通过对数百家各类企业的销售、信用、评估、商帐管理的???询和接触，深刻剖析企业的信用管理案例，总结了非常丰富的企业信用管理实际操作经验和培训经验，在企业信用分析和风险管理方面以及个人理财和财商教育方面有着深入的研究。同时，也参与了各级政府的区域信用体系建设咨询工作、数十家大型上市公司信用管理体系建立的咨询工作、银行体系的贷款评估体系建设工作。 ;培训过的代表性客户;培训时间:2012年 6月2--3日----（深圳） 6月9--10日---（上-海） 7月14--15日--（深圳） 7月20--21日--（上-海） 8月25--26日--（深-圳） 9月1--2日----（上-海） 10月20--21日-（深圳） 10月27--28日-（上海） 12月8--9日---（深-圳） 12月14--15日-（上海） 适合人员：总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等。 参加费用：2500元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）;会务组织：壹捌零培训网（） 咨询热线：4000 504030 课程咨询：张彩云老师 报名热线：021 移动电话 在线ＱＱ：2420067205 培训地址：请将单位名称/经办人/联系电话/参训人员姓名/电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前３天发送详细的培训地址.