第四章 成本答案(过程性).docVIP

课程名称及代码：项目成本管理（1072） 第一单元 单选题：（每题1分，本大题共14分）（本题得分： ） 1、B2、D3、A4、B5、C6、C7、B8、D9、A10、B11、D12、D13、C14、A 二、多选题：（每题2分，本大题共20分）（本题得分： ） 1、ABCDE2、ABCDE3、BDE4、ABC5、ABCD6、ABD7、BCD8、ABCD9、AD10、BCD 三、名词解释：（每题3分，本大题共15分）（本题得分： ） 1、项目成本 答：项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。 2、项目成本管理 答：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。 3、工作分解结构 答：工作分解结构是以产品为中心的“家谱”，该谱组织并定义了项目的整个范围。延此谱由上向下，每降一层，对于项目组成部分说明的详细程度就逐渐提高一层。以项目范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。 4、成本估算 答：成本估算是对完成项目活动所必须资源成本的估算。 5、学习率 答：产量增加一倍时，单位产量需要的工作时间为上一次的某一比例，该比例称为学习率。 四、简答题：（每题5分，本大题共35分）（本题得分： ） 1、简述项目成本与项目造价的区别与联系。 答：区别1）性质不同：项目工程造价的直意就是项目工程的建造价格，是价值的货币体现。 成本则是项目过程中耗费资源的货币形式。 造价除了包括成本，还包括创造出来的利润税金。 2）定义的角度不同：在市场决定价格的前提下，项目组织更关心如何降低成本，而投资者关心的是造价。 联系：两者构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。造价与成本的差额决定项目的利润空间。 2、简述项目成本管理与企业成本管理的区别。 答：项目成本管理与企业成本管理的区别主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。 项目成本管理的对象是某一个具体的项目，主要对项目的成本进行预测、控制、核算等；企业成本管理的对象是整个企业，不仅包括各个项目部，也包括企业的其他职能部门。 项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任之下，以合理进度、合理质量、低耗的成本完成项目；企业成本管理的任务根据整个企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理完成项目，使企业的成本控制在预定计划内。 项目成本管理是由项目经理全面负责，项目的盈亏与项目经理部的全体成员的经济责任挂钩，责任明确，管理到位；企业成本管理强调部门管理责任，成本管理涉及各个职能部门和各个项目部，管理松懈。 3、简述资源需求种类确认后计算资源需求量的步骤。 （1）工作量计算（2）确定实施方案（3）估计人员需求量（4）估计材料需求量（5）估计设备需求量（6）确定资源使用时间。 4、简述项目范围说明书的内容。 （1）项目合理性说明（2）项目目标 (3)项目可交付成果 （4）技术规范 5、简述成本估算精度的影响因素。 （1）项目工作进展和资料（2）物价水平（3）估算人员的知识水平和经验1）乐观型成本估算人员2）悲观型成本估算人员3）善变型成本估算人员4）准确性成本估算人员。总之，成本估算的精度是可以控制的，只要掌握的资料可靠、准确，拥有丰富的经验，能够全面分析各种因素，就可以大大提高成本估算的精度，把误差控制在合理的范围内。 6、简述用实物法编制施工成本的具体步骤。 收集、准备资料。 了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施 列出分项工程项目并计算工程量 计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费 以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。 7、简述学习曲线的局限性。 （1）学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期项目。 （2）学习比率被假定为不变。 （3）对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的。 五、论述题：（本大题共16分）（本题得分： ） 1、论述资源计划的编制步骤与方法。 资源需求分析 1）资源需求的种类：通过分析完成工作分解结构中的每一项任务所需的资源，确定项目的资源种类；2)资源需求数量及使用时间：a）工作量计算b）确定实施方案c）估计人员需求量d）估计才两需求量e)估计设备需求量f）确定资源使用时间 资源供给分析 1）对内部资源进行分析 2）对外部资源进行分析 资源成本比较与资源组合 资源分配与计划编制 第二单元 单选题：（每题1分，本大题共6分）（本题得分： ） 1、C2、C3、C4、B5、D6、D 二、多选题：（每题2分，本大题共20分）（本题得分： ） 1、ABD2、ABCD3、ABCD4、CD5、A