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宝洁公司案例分析 导入 公司简介 营销策略 企业流程再造 发展历史 目录 第1节 公司简介 Logo 其他…… 吉列 博朗 护舒宝 朵朵 佳洁士  欧乐-B 帮宝适 宝洁公司 一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。 Logo 宝洁在中国的发展 二十年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在： 第2节 发展历史 请加入标题 宝洁前首席执行官 雷富礼（A.G.Lafley） 威廉.波克特与詹姆斯签订合伙契约,共同生产销售肥皂和蜡烛。 “星月争辉”标志成为公司非正式的商标。  宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂 公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。至此, 宝洁的品牌管理系统正式诞生。 宝洁推出Drone，开始进军洗发护发产品市场。  宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。 “洗衣奇迹”----Tide(汰渍)推出，成为美国第一的洗衣粉品牌。 1837 1850 1931 1934 1915 1946 1935 请加入标题 宝洁前首席执行官 雷富礼（A.G.Lafley） 宝洁推出佳洁士牙膏，是第一种含氟并经临床证实能预防龋齿的牙膏。 宝洁首创的全新产品： 婴儿纸尿片“帮宝适”推出。 宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。 宝洁重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌，成为世界上生意发展最快的洗发香波产品。 宝洁Olean新厂落成投产，成为一家真真正正的跨国企业。 宝洁公司收购了伊卡露系列，是全球染发、护发领导品牌。 宝洁公司收购了Gillete(吉列)，开辟了男士剃须用品市场，也是宝洁公司历史上最大的一次收购。 1961 1988 1998 1992 2005 2001 宝洁 1955 一.多品牌战略 1.宝洁公司名称P＆G宝洁没有成为任何一种产品和商标 ，而根据市场细分 ，各以品牌为中心运作。 2.每个品牌都有其鲜明个性。 3.广告针对性强 4.独特的销售主张 二.实施知识营销提升品牌价值 知识营销是指企业在营销过程中注入知识含量，帮助广大消费者增加商品知识，提高消费者素质，从而达到销售商品，开拓市场的目的。 宝洁的知识营销是很典型的，在营销过程中打造一系列的概念 。 在洗发、护发类产品中，这一营销理念被应用到了极致，每个品 牌都赋予了一定的知识，打造一个概念，从而给每个品牌赋予以 个性。 三 .差异性市场定位策略 差异性市场定位策略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场。 为每个选定的细分市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。 四. 内部竞争法 如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。 因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。 第4节 企业流程再造 “ “ 第4节 企业流程再造 BPR(Business Process Reengineering,业务流程重组) 也译为：业务流程重组、企业流程再造， BPR理论是于1990年首先由美国著名企业管理大师迈克尔.汉默先生提出，实践证明，企业实施BPR以后，取得了巨大成功。 BPR理论 第4节 企业流程再造 企业流程再造的主要程序 对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。 设计新的流程改进方案，并进行评估。 制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。 组织实施与持续改善。 企业流畅再造的原则 清除 简化 整合 自动化 第4节 企业物流再造 第4节 企业流程再造 企业流程再造的主要方法 l、合并相关工作或工作组。 2.工作流程的各个步骤按其自然顺序进行 3、根据同一业务在不同工作中的地位设置不同工作方式。 4、模糊组织界线。 宝洁公司的企业流程再造 自动化管理 链的开始 宝洁公司的 业务分配 沃尔玛模 式的形成 第4节 企业物流再造 Thank you