微信过载、陌陌攻坚,社交网络空间还是要回到需求原点.pdfVIP

微信过载、陌陌攻坚 ，社交网络的空间还是要回到需求原点 2015年 的社交领域 ，无论是从 业项目数量还是从拿到投资的案例数量来说 ，相比去年都在下降 ，可谓遇冷。整个领域沉闷少有亮点 ，寡头还是我们熟知的几个。这个领域的 业者 ，但凡提起 微信、Q Q 、陌陌等 ，想到的都是绕着走 ，另辟蹊径。就是投资人也会问道 ，“你做的项目怎样才能 不被微信或陌陌这样的大象踩死 ？” 靠一两个小点子妄图获得病毒传播的效果获得百万、千万用户 不太现实。 产品形态上 ，图片、音频、视频成为新的社交产品的信息载体。今年 ，基于图片社交的几家公司已 经向规模化迈进。而视频类比如直播、短视频开始集中出现、爆发 ，但表现出越来越强的内容社区 属性 ，类似新浪微博 ，成为一种 social media。社交之外的社区类产品 ，不在本文讨论之列 ，呈现出 垂直兴趣社区百花齐放的状态。 我们和几位 业者、投资人围绕着社交的瓶颈与突破聊了聊 ，看看社交领域模式 新不足的原因是 什么 ，以及接下来社交会有哪些发展空间。针对几个社交产品 ，我们试图展现它们的想象空间 ，而 非一些刻板印象。 社交 业 ，都称不上九死一生 ，万分之一存活。多一个社区跑出来 ，生活就多一份色彩和乐趣。 社交创业搬不走的大山——微信 在我们采访的 业者、投资人中 ，他们都提到了中国社交领域的市场格局 ，以及绕不过的角色—— 微信。它是主流社会的通讯工具和社交网络 ，甚至比 Q Q 还要更受关注。这一年 ，微信的月活用户 超过了 6.5 亿 ，甚至超过了 Q Q 的月活用户 ，腾讯仍然是中国的社交之王。 如果说在美国 ，Faceboo k 之后还能出现 Tw it t er、Inst agram、Pint erest 、T mblr、Snapchat 、匿 名社交以及 W hat sapp 这类通讯工具 ，一系列基于 social 的新模式不断出现 ，并且长大 ，还是要 源于 Faceboo k 不够垄断 ，留下了市场空间。 然而 Faceboo k 后来也收购了 Inst agram、W hat sA pp ，有意参与投资 Snapchat 但未成功。它试图 在信息的表达形式 （图片 ）、更高频刚需的场景 （通讯 ）、年轻一代等方面突破 Faceboo k 现有产 品形式的局限 ，进一步加强在社交网络方面的优势 ，掌控关系链这个更基础的资源。 对比 Faceboo k 和美国 ，我们看看中国。 硅谷 新和中国的落地会有一定的延迟 ，有些需求需要等到中国的人均 GDP 发展到一定阶段。由 于经济水平不同 ，基础设施的转换节奏不同 ，即使我们声称在移动互联网时代 ，中国可以与硅谷保 持同步 ，甚至在某些方面说研发 新超越美国。但事实却是 ，我们能第一时间山寨硅谷的新产品 ， 但尴尬的是 ，中国的用户需求还普遍没有达到和美国用户需求同样的层面。 这也解释了那些山寨的产品在中国同步后没有大规模爆发的原因 ，山寨过来的东西仍然太小众 ，“从 美国到中国的迁移是一个过程 ，需要等到中国的网络社交行为演化到一定的覆盖面和成熟度 ，才会 浮现出伴随而来的痛点和对应的新需求。” 浅石 投合伙人郑毅说。 在产品层面 ，微信将通讯工具与熟人社交网络绑定在一起。在熟人关系链上 ，通讯和社交显然可以 产生协同效应。 蓝湖资本合伙人胡博予说 ，“在美国 ，每家移动 IM 的市场份额大概百分之二三十 ，都没有微信这 么大。” 在美国 Faceboo k 是把通讯这块市场空间留下了。而在中国 ，通讯和熟人社交都在微信手里 。 某种程度上说 ，微信朋友圈就相当于 Faceboo k。它有图片、有短视频 ，有收藏功能 ，还有看文章 的公众平台 ，也许它们本应该产生在 Inst agram、T mblr 和 Medi m、Pint erest 上。“现在的年轻 人很多有删除过去发的朋友圈的习惯。” 据胡博予观察 ，“某些程度上就像 Snapchat 的阅后即焚。” “不过微信独特的群聊功能 ，是一个有弹性的社交网络 ，用户可以把不同维度的人临时组群 ，受众精 准地发信息 ，体验好 ，不影响所有人。群就相当于一个动态的朋友圈 ，可大可小 ，也保护了朋友圈 这个社交网络的体验。” 胡博予分析。 微信正是因为满足了移动时代用户的通讯和社交需求 ，才能发展到如此之庞大规模 ，成为社交领域 搬不走的大山。 然而 ，从需求角度讲 ，微信也并非能满足用户所有的需求 ，它在社交方面的体验并非完美 ，这在初 期还感受不到 ，但是随着人均好友数的增加 ，今年腾讯官方数据是微信用户人均拥有 128 个好友 ， 朋友圈的体验开