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对提高员工执行力的一些思考 兰州理工大学经济管理学院 安世民 费拉尔·凯普在《没有任何借口》指出： “要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力”。　　“如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩”。　　“没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度”。 一、执行力在企业发展中的定位 1、执行力的内涵 ①从执行力的含义看，指的是一种实施能力。这种质的规定性，赋予了执行力两个内容，一是思想方面，即所谓德，表现为精神风貌；二是能力方面，即所谓才，表现为创造力。这两个内容，决定了执行力的差别性，而表现在思想和能力上的差别，反映了企业人力资源的质量和效能，并由此决定了企业的发展速度和发展前景。 ②从执行力的实践角度看，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体。 ③从执行力的作用看，主要表现在：执行力是企业员工素质的综合反映。执行力，说到底是由人的因素决定的。就是说，是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。 2、执行力在企业发展中的重要作用 （1）执行力是企业精神的重要体现。 企业精神体现了企业的价值观，是企业的灵魂。它由发展过程中凝炼而成。 企业精神源于通过执行力的实践活动，又反过来对执行力产生深刻影响。 （2）执行力是实现企业发展目标的根本保证。 结论： 企业执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把战略、规划转化为效益、成果的关键。 即执行力作为企业的主体实力，反映了企业人力资本的总体状况，它对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。 二、在执行力认识上的误区 一是随意性。主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或单位利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执行。 二是简单化。单纯地认为不做“顶门杠”就是执行。在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种完美的执行。 三是片面性。即把执行力两个方面的含义割裂开来，反映在人才观上，不能把德与才、引进与培养、扬长与避短很好地结合起来，顾此失彼，影响员工队伍素质的整体发挥。特别在关于能力问题的认识上，当前有把能力等同于学历的倾向。 四是找借口。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。 三、决定企业“执行力”的五个因素 1、目标 执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向。 对目标进行细分使其更具有可执行性，同时把共同目标和实际执行有效的衔接起来。 切忌一些企业对目标认识上的误区，认为自己制订了企业的共同目标后，就等同于所有员工和部门的执行力目标，没有确定每位员工、每个部门的执行目标。 2、管理者 执行力是领导者意志的体现，倘若领导者自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。一些企业执行力薄弱的根源恰恰是在老总身上。 管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。 执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的 。 3、协作 现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的有求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。 木桶原理：一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能形成一个强大的整体。 （1） 树立团结协作的企业文化。 需要企业创造核心价值观去营造团结协作的企业文化，培养一种团结协作的环境。 （2） 培养忠诚的员工。 （3） 培养团队精神。 4、员工 （1） 提供一个员工发展机遇的平台。把执行力与每个人的进步联系起来， 在机会上创造平等，营造一种机会公平的环境 。 （2） 有效提高员工的素质。 （3） 明确工作的方向性、工作步骤、工作要求，让员工对各项专业技能熟练掌握和了解，在执行中避免政策的变形。 （4） 进行有效评价和引导。 5、制度 一些企业缺乏执行力根源正是在于制度 。保持和提高执行力，企业就必须借助于系统的作用，必须建立科学、完善的管理制度,而非通过个人的努力，因为