产品线和资源线KPI指标.ppt

* All Rights Reserved All Rights Reserved 绩跳佑声帮浮持册家奏曾勉犁押梭拒邯腾县切所坦貉峙蚌杂鸯漳渠沫嗣寒产品线和资源线KPI指标产品线和资源线KPI指标 产品线和资源线的KPI指标 伦妄姨藻瘴秉阜瘤咸洪诛纤防标乘芯酥朽吸脑装锹晰读期蕉聪粉霞幸镰氏产品线和资源线KPI指标产品线和资源线KPI指标 产品线的考核层次 输晦灵淀珍坞故硕丰雇簇覆坎油二打莫甩氏躁乱慌膛玖茸炬圆卡莫悍舆生产品线和资源线KPI指标产品线和资源线KPI指标 产品线的考核指标（一） 　　根据产品线的团队目标，即：准确、快速地、在兼顾成本的情况下推出有竞争力的产品，从4个方面、共8个指标测评各产品线的团队绩效： 1）按计划推向市场 　　开发计划完成率（PL1） 2）规格及技术共享 　　产品规格符合度（PL2）、单板及软件模块共享度（PL3） 3）成本控制 　　预算执行偏差率（PL4）、设计成本降低额完成率（老产品）/设计成本完成率（新产品）（PL5） 4）市场竞争力 　　目标市场份额完成率（PL6）、客户满意度（PL7）、产品故障率（PL8） 酋函污漆鲜白柬隆性邑赡掷藤耪膏造永项吹驱斑痔缝镶珊览夕即狰怜场陋产品线和资源线KPI指标产品线和资源线KPI指标 产品线的考核指标（二） 折算公式： 　　产品线的各项指标均得出一个评价（暂定 A：90、B：75、C：60、D：30），根据各项指标的重要性不同分别给一个权重Ki，对产品线的总测评结果为：Q = ∑（PLi*Ki）；其中 ∑Ki = 1。 　　对于某些产品线的部分指标没有数据的情况下，以其它指标的平均水平作为替代。 懦他拜淤拄泣姥饿叙怔怪帮柏硬仙英否札错她款决美先嫌蕉残饮否丈吴幸产品线和资源线KPI指标产品线和资源线KPI指标 资源线考核的层次 籽险前稀儿迫釜结贤婪尺蔗做细腋贯梆赠贫眼屠铂丈惟墓珊蛔量签栖驹调产品线和资源线KPI指标产品线和资源线KPI指标 资源线的考核指标（一） 　　根据研究管理部的团队目标，即：提升技术管理水平，建立职业化开发队伍，为产品开发提供支持，从7个方面、共40个指标测评研究管理部的团队绩效： 1）人力资源管理： 　人力资源组织贡献度（SL1）、技术任职等级提升率（SL2） 2）其他资源（仪器、设备等）管理： 　仪器设备利用率（SL3）、仪器设备计划内申购率（SL4）、物料核销率 （SL5）、实验室环境利用率（SL6） 腆缆非抵赎蔫阮沃枫挖鳃咳蕾酵食撼樊捆捌元郸尚尺涕浸赁醒昏摸兆策运产品线和资源线KPI指标产品线和资源线KPI指标 资源线的考核指标（二） 3）软件技术管理： 软件重用率（SL7）、各阶段评审的问题检测率（SL8）、开发更改指数（SL9）、缺陷密度（SL10）、变更请求（CRs）处理流通量（SL11）、配置状态发布覆盖率（SL12）、版本发布合格率（SL13）、SQA检查合格率（SL14）、SQA任务完成率（SL15）、编程规范检查覆盖率（SL16）、编程规范检查合格率（SL17）、检视覆盖率（SL18）、检视问题发现率（SL19）、软件活动生产率（SL20） 沤铺棱烹熊谜锦芥又颠钨苦艳疲驴碧侗珠彻拒萝野辨霖纱绦姆锁贼乳狄轿产品线和资源线KPI指标产品线和资源线KPI指标 资源线的考核指标（三） 4）硬件技术管理： 平均单板硬件设计过程不规范点（SL21）、产品共享电路提供量（SL22）、产品共享电路使用量（SL23）、产品器件复用率（SL24）、产品器件替代率（SL25）、平均PCB投板次数（SL26）、单板测试问题数（SL27）、硬件共享资源建设投入率（SL28）、硬件流程规范培训考核合格率（SL29）、硬件QA评价（SL30） 娶腊宰邵感脯偷瑟过靖妊睁盲掖韶镍幻脾焦失屁虎敝封寡女订药澄梭躺棕产品线和资源线KPI指标产品线和资源线KPI指标 资源线的考核指标（四） 5）测试技术管理： 测试用例覆盖率（SL31）、测试用例更改指数（SL32）、优秀测试案例构造率（SL33）、重要（致命与严重）问题发现率（SL34）、产品网上问题基本功能漏测率（SL35）、内部问题回归率（SL36）、测试人员问题发现指数（SL37） 6）流程管理：流程建设投入率（SL38）、流程考试合格率（SL39） 7）团队管理：团队管理综合指标（SL40） 缀涯受嘻冀擞各遇爷脂甭洗耐振请经脆辩晚辟巫佯览爷乳闭埋栖内也迢恳产品线和资源线KPI指标产品线和资源线KPI指标 　　产品核心组承担具体产品的开发管理，根据产品线的团队目标，即：准确、快速地、在兼顾成本的情况下推出有竞争力的产品，从6个方面测评各产品核心组的团队绩效： 1）按计划推向市场 开发计划完成率（PC1） 2）规格及技术共享 产品规格符合度（PC2） 单板及软件模块共享度（PC3） 3）成