12.株洲建宁桥施工情况介绍.ppt

3、加强全体员工的安全教育，提高安全生产意识 积极开展安全教育，如三级安全教育、安全技 术教育等，不断提高员工的安全生产意识。 按照项目的《安全检查规定》，组织相关人员定期 进行安全检查。发现安全隐患，及时提出，及时整改， 并对整改结果复检后与安全检查一起归档记录。 4、加大安全生产检查力度 随着目前国内建筑市场竞争的日趋激烈，利润空间的进一步缩小，施工的风险越来越大，在施工中，如不加强成本控制，以控制成本为核心，以讲求效益为目的，则施工中很难保证不亏损，很难保证施工顺利有序的进行，对成本管理，株洲建宁大桥采取了以下措施： （4）成本管理 为了取得施工成本管理的理想成果，项目部意识到成本控制不是某一个部门就能控制好的，应从多方面，多部门采取措施实施管理， 因此成立了以项目经理为组长，由工程、质监、材料、机械、办公室、财务科、实验室等部门组成的联合控制小组，并对其职能进行了明确分工，其小组机构和职能如下： 1、成立了多部门组成的成本控制小组 2、加强成本分析，确定消耗定额，及时采取纠偏措施 ①、针对具体的施工实际情况，不断加强成本分析， 找出成本控制点，确定工地浪费最大之处，指导后 续施工成本控制。如为控制结构材料，就对主梁 0～19对索结构材料消耗进行了比较，见下表： ②、根据图纸、施工方案等确定材料消耗数量 要成功地对材料消耗数量予以控