企业研发中心-可行性调查报告.docVIP

青岛市企业研发中心培育计划 可行性报告编制提纲 一、依托单位情况 1、企业规模、人数、科技人员，学历职称结构情况； 1.1企业规模（从企业网站或者简介里摘） 公司成立于2003年2月，位于崂山区高层次人才创业中心 。是一家高新技术企业，拥有先进的生产设备、雄厚的技术力量、完善的管理体系、健全的服务网络。总占地面积1000平方米，其中试验、研发场地面积占地750平米。 1.2人员结构 企业自成立以来始终坚持以人为本，拥有一支具备丰富管理、研发和营销经验而又富有创新精神的核心领导团队，同时打造创新型科研队伍。企业现有员工40人，其中：大专以上22人，占职工总数的55%；大专以上科技人员13人，占职工总数的32.5%，整体研发能力在国内同类企业中名列前茅。 2、主要产品或服务、市场占有情况、在本行业的地位； 公司成立于2003年，是青岛市软件企业、高新技术企业。2007年以前，市场对无线应用及RFID的认识还不到位，我们潜心于技术和产品的研发，耐得住寂寞，坚持坚韧，专心专注，投入大量研发经费。随着科技进步、信息化建设、无线网络升级、终端硬件水平提高、行业应用模式等方面的发展和需要，终于迎来了市场应用的春天，2008年起承接了南通市、青岛市、福建省的移动警务系统建设，在该领域，我公司技术和应用处于全国前列，2009年承担国家创新基金项目；2010承担了TCL商品流通环节；2011年承担的青岛市信息产业项目完成了结项；2012年公司《基于RFID手机、物联网的云计算平台》成为青岛市科技支持项目。 3、上年度产值、税收、利润情况，财务状况； 3.1 财务分析 2012年公司资产总额为1650.83万元，销售收入为436.37万元，税收总额为0.01万元，实现利润-222.91万元。 3.2 财务状况 目前，公司具备专业的财务人员，完善的财务制度。具体表现在以下几方面：①紧密跟踪项目及产品的销售回款，审查客户资信状况，对因业务而产生的应收账款以合同的要求严格约束，按照客户设置应收账款台账，及时反映与客户的债权债务关系，应收账款回收良好。②根据资金合理安排应付账款的支付，在客户中树立了良好的商业信誉。③公司财务部门每月按时对运行状况进行经常性分析、控制，实施应收的追踪分析，认真对待应收的龄，满足应收收现保证率、建立应收坏准备制度等多方面管理策略，提高销售回款率，发现问题，提前采取对策，防止恶化，强化了应收的日常管理，通过稳定的可靠的现金流入额对公司发展与项目顺利研发部署起到了支撑作用。公司委托当地著名的会计事务所按时进行审计与诊断，确定适当的信用标准实施具体的信用条件不断完善收账政策表1 企业年度研究开发费用结构明细表 年度 单位：万元 科目累计发生额研发项目编号内部研究开发投入额 其中:人员人工 直接投入 折旧费用与长期费用摊销 设计费 设备调试费 无形资产摊销 其他费用 委托外部研究开发投入额 其中:境内的外部研发投入额 研究开发投入额(内、外部)小计 合计 二、研发中心建设的必要性 1、国内外行业背景及发展趋势； 2、企业发展需要及发展规划。 2.1 技术研发 明确公司技术创新的重点领域，提升核心竞争力，根据公司已经确定的总体发展战略，重点研究支撑公司未来发展的关键技术和新产品，提升技术水平。为推动科技进步与技术创新，促进企业创新能力的提高，公司将重点培育一批对技术创新起示范带动作用的项目。力争2013年至2015年期间实现以下目标：（1）以新产品开发为立足点，自主研发 等关键技术；（2）以提高 质量和降低生产成本为出发点，提高 设备高端市场占有率为制高点，保持高性能测试设备国内市场占有率第一；（3）以实现科技创新、结构创新、营销创新为突破点，到十二五末即2015年，实现销售收入翻两番的目标。 2.2 企业发展战略 为了保证项目的顺利实施，公司成立了由行业专家、本公司科研带头人、本公司青年才俊组成的项目组，实行项目经理负责制，严格按照ISO9001：2000标准及公司内部科研流程及标准进行管理，下设系统设计、软硬件设计、质量保证、系统测试、文档支持、生产管理等小组。 研发中心内项目组将采用关键绩效考核指标考核办法，具体考察项目组各关键绩效指标的完成情况以及个人岗位技能匹配情况。根据相关部门的统计数据及各项工作的记录对关键绩效考核指标的完成情况进行评估，同时又结合和360问卷调查式民主评议。 公司在未来一段时间内人力资源规划的主要因素和目标： （1）有针对性的职业和工作人员发展，以调动公司内部的技术、管理和领导