工商企业管理第1章.pptVIP

海尔管理藏经阁 海尔源头论 如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。涓涓小河必然汇入大河。计划经济下的“大河有水小河满”，助长了员工吃大锅饭的思想。在市场经济下，必须改为源头喷涌大河满，把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头。 长三只眼睛 第一只眼睛是盯住企业内部员工，使企业员工对企业的满意度最大化；第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使海尔的用户对海尔的满意度最大化；第三只眼睛是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场，使海尔融入全球一体化。 ＯＥＣ管理法 即Ｏｖｅｒａｌｌ全方位、Ｅｖｅｒｙ每人、每天、每件事、Ｃｏｎｔｒｏｌ＆Ｃｌｅａｒ控制和清理，总结起来叫做日事日毕，日清日高。 ＯＥＣ管理方法可以概括为五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 一、社会责任与经营业绩 二、社会责任的具体表现 二、社会责任的具体表现 二、社会责任的具体表现 二、社会责任的具体表现 二、社会责任的具体表现 1.企业制度的形式 （1）个人业主制企业 个人业主制企业由业主个人出资兴建，自己直接经营并享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有完全责任。企业规模一般较小，内部管理机构简单。我国个体户和许多私营企业就是个人业主制企业。 （2）合伙制企业 合伙制企业是指由两个或两个以上出资者共同投资分享企业所得、共同监督和管理、对企业债务共同承担无限责任的企业制度。 合伙制企业的优点是：与业主制企业相比，由于合伙人共负偿债责任，筹资能力和信誉明显提高。 合伙制企业的缺点是：增减合伙人具有法律和经济的复杂性；由于所有合伙 都有权从事经营和参与决策，因而容易 造成决策的迟缓和差错；由于所有合伙人对企业债务负有连带无限清偿责任，从而使那些投资少且又不控制企业的合伙人面临很大风险。 一般来说，合伙制企业存在于规模较小、个人信誉具有明显重要性的企业，如律师事务所、会计师事务所、诊所等，常采用合伙制企业的组织形式。 （3）公司制企业 公司制企业是现代市场经济中占据支配地位的企业组织形式，大中型企业通常都采用公司制形式。公司制企业有多种形式，其中主要的是有限责任公司和股份有限公司。 特征： 有限责任公司：①每个股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任；②股东符合法定人数为2-50人；③股东出资 达到法定资本最低限额(根据行业不同而定)；④以出资证明书证明股东出资份额； ⑤不能发行股票，不能公开募股；股东的出资不能随意转让；财务不必公开。 因此，这种公司筹资能力有限，难以适应社会化大生产的需要。一般来说，中小规模的企业常采取这种公司形式。 股份有限公司：①应当有5人以上的发起人；②注册资本的最低限额为人民币1000万元；③资本划分为等额股份；通过发行股票筹集资本；股东以其所认购 股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；④股票可以自由转让；⑤财务公开。 股份有限公司在企业总数中比例并不大，但其营业额、利润和使用的劳动力都占有很大的比重。因此，股份公司在国民经济中占据主导地位，在现代市场经济中，大中型企业最适合采用这种公司形式。 2.现代企业制度 （1）现代企业制度的内涵 现代企业制度是适应市场经济要求的,依法规范的企业制度。公司制是现代企业制度的主体,其表现形式主要是有限责任公司和股份有限公司。 （2）现代企业制度的基本特征 产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学。 （3）现代企业制度的基本内容 现代企业产权制度;现代企业组织制度;现代企业管理制度。 分 粥 案例 （一）案情描述 20世纪80年代初，身为容桂镇工业交通办公室主任的潘宁向镇里申请了9万元资金，聚集了几个人在木头搭建的生产线上，硬是凭双手敲打出了3台冰箱。在15年间科龙迅速发展成为中国乃至亚洲大型冰箱企业，并位居世界冰箱企业的前10名。同时，由于多年沉积下来的难题未能得以及时解决，科龙也患上了大企业病，机构臃肿，人浮于事。2000年企业亏损8亿元,2001年企业亏损15亿。 科龙这种局面令当地政府心急如焚。2001年,当地政府决定对科龙进行股权重组,出售政府所有的全部股份,而重组的方针也十分明确,即出售给民营资本而不是国有企业,通过重组实现民营化。2001年10月31日,顺德市格林柯尔企业购法人股的20.6%成为科龙的第一大股东。容桂镇将所持有的7%股份也转让出去,彻底退出科龙,使科龙真正成为一家完全民营性质的上市公司