标杆企业成本管理授课打印版.ppt

房地产成本精细化管理方法;第一讲 房地产成本管理概述;第二讲 标杆企业的成本管理方式与方法;1、全过程：零浪费计划、目标成本与动态成本管理、标准化、信息化系统、成本分级体系； 2、设计阶段：成本对标、成本前置体系、成本缺陷手册、图纸审查体系； 3、采购阶段：采购策划、标准合同、市场数据库与参考价体系、集中采购； 4、工程实施：工程策划、台帐管理 ； 5、预结算实施：标准定额套价模版、成本数据库 ；;龙头企业成本管理的深度与广度介绍：;龙头企业成本管理的深度与广度介绍：;现阶段国内信息化系统情况介绍与选择 万科：金蝶EAS 中海：用友、明源 龙湖：明源 稳定有效可实施的ERP目前国内尚未出现；;龙头企业成本管理的深度与广度介绍：3、目标成本与动态成本管理;新项目发展;龙头企业成本管理的深度与广度介绍：3、目标成本与动态成本管理;制定《成本核算》文件是包括目标成本在内的成本数据管理的先决条件。 《成本核算》文件应包括以下内容： 确定成本对象的方法；----高层、多层、别墅…利润结算，产品决策 成本分摊原则与方法；----地价、建安费用、景观管网、间接费…分期 各项成本科目的设置与定义；----成本构成，计算的基础 成本计算的基本方法；----管理费、资金成本…;《成本核算》文件应包括以下内容： 确定成本对象的方法；----高层、多层、别墅…利润结算，产品决策 成本分摊原则与方法；----地价、建安费用、景观管网、间接费…分期 各项成本科目的设置与定义；----成本构成，计算的基础 成本计算的基本方法；----管理费、资金成本…;正确归属与分摊成本；才能做出正确决策;序号;1、何时制定目标成本？;B、考虑目标成本制定的时间，必须考虑不同阶段编制成本的信息量： 地块获取后的信息量？概念形态 规划设计完成后的信息量？规划形态、客户定位、单体概念、初勘等 单体设计完成后的信息量？外立面形态、结构复杂程度等； 施工图设计完成后的信息量？ 结构指标 采购完成后的信息量？物料价格 ;新项目发展; ;2、何人编制目标成本？;3、借助成本数据库编制目标成本;4、各部门协作完成;目标成本的执行： 超目标成本审批： 目标成本管理与投资额度管理 强化成本管理的新概念与好概念;责任成本实施总结与回顾： 2000年前提出：目标成本---责任成本—动态成本的管理链条 2000-2008年：责任成本推进实施 2009至今：以标准化定型、成本分级体系替代责任成本实施;责任成本实施总结分析： 责任成本实施需要有“追究责任的文化”土壤； 责任成本在分解、考核、责任追究方面都存在不便量化、分解不科学等问题； 责任成本是一种强制力、约束力；对团队凝聚力有损伤。;b、动态成本管理： 2003年事件 成本月报 几个动态成本考核指标;动态成本是关键！;四、动态成本管理---- 最简单又最难管理的内容，误差千万级---百万级之路绝非易事。;----什么流程支持录入人员不会错过合同？ 注：没有流程支持，录入人员想干也干不了； ----怎样检查与校核合同的录入工作？ 注：流程设计应减少人员个人因素的影响。 几个问题都能回答上来，这一关才算过了。 否则，以下省略若干字。 ;某公司可供参考的合同管理方式： 1、总办管理全部合同与合同台帐；采购、设计、营销等部门管理分别管理工程、设计、营销等合同。大家每个月核对合同会议； 2、合同编号由合同发起部门按规定编写；每个月在核对会议上交总办汇总检查； 3、由成本部门合同专员负责录入工程、设计类合同、财务部门录入营销类合同； 4、合同审批流程中规定确保成本部、财务部专员参与上述合同的审批； 5、每月核对会议上检查合同录入状况； 6、信息化系统保障与进步：a、审批系统与成本管理软件系统对接，审批完的合同金额自动进入成本管理软件系统； b、合同编号由信息化系统按照规则自动生成；;3、动态成本反馈的时间要求： 关键词： 月度； 开盘定价前； 年度； 综述：动态成本是定价的重要依据，是影响经营结果的关键要素；必须严谨严谨再严谨。;五、目标成本与动态成本管理的衡量指标： 1、目标成本绝对变动率 2、目标成本相对变动率;3、成本管理更精细的指标----科目目标成本变动率 对目标成本编制提出更高要求；拆东墙补西墙？no way！;4、动态成本波动率：衡量动态成本准确度的指标。 ;责任成本： 目标成本600元/m2，分解到采购、设计部门； 会不会超标？讨价还价，概率很大； 超支后，处罚； 标准化： 在600元/m2 的框架内，所有部品型号全部确定完成，施工费用估算完成，集中采购完成锁定价格。 全面推广实施。;另一种重要的产品标准化与成本管理手段