2003年大连理工大学管理基础考研试题和答案解析.pdfVIP

2003年大连理工大学管理基础考研试题及答案解析 一、简答题 1.生产要素 2.市场 3.流水线建立的条件 4.决策 5.法人治理结构 6.虚拟企业 7.货币的时间价值 8.TQC 9.TPM 10.BPR 二、判断题 1. 0 网络图中非关键路上的总时差不为 。 2.总经理助理在关于公司的决策问题上既助又理。 3.流水生产方式适宜于任何企业。 4.科学的管理理论是放之于四海而皆准的真理，实践中具有普遍性。 5.ABC分类法由马斯洛首先提出。 6.工厂不一定是企业，企业也不一定是工厂。 7. 10 科技开发，咨询和服务性公司的注册资本最低限额为 万元。 8. “管理就是决策，决策就是管理”。这句话有失偏颇。 9.泰勒也是工业工程之父。 10.MBA MPA 和 虽然不同，但在基本的管理思想上一脉相承。 11. “非确定型决策主要取决于决策者的主观态度与经验”。这句话不对。 12.1+12形成汇聚效应，根据系统论的原理，这永远不变。 13.倘若一个人温饱问题尚未解决，就绝对不可能去关心环保问题。 14.董事长是法人，CEO是首席执行长官。 15.中外合资企业的最高权力机构是股东大会。 16.与工作环境和工作条件有关的因素一般是保健因素，但可以转换为激励因素。 17.群体决策并不是由于个体决策。 18.非正式组织是基于正是组织产生的，没有正式组织就无所谓非正式组织。 19.一个人的职业生涯设计在很大程度上与个人的天赋有关。 20.在产业链上才能实现纵向一体化。 三、单选题 1.管理具有二重性，是指： A B C D 科学性和艺术性 自然属性和社会属性 理论性和实践性 灵活性与复杂性 2.著名的霍桑实验中，霍桑是： A B C D 教授名 地名 实验名 工厂名 3.在知觉错误中往往有一种有以局部的感知结论替代整体评价的，是片面的，这就是： A B C D 对比效应 晕轮效应 罗森塔尔效应 煮蛙效应 4.人们对决策的概念可以形象的解释为： A B C D 出主意 既出主意又拿主意 拿主意 没主意 5.在国外，公司里有一位官员，睿智又能解决实际问题，他最可能是： ACEOBCKOCCTODCFO 6.各项生产要素中，最活跃的因素是： A B C D 人 信息 知识 技术 7.电视机厂的类型属于： A B C D 大量生产 成批生产 单件生产 单项工程 【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌 1 育明教育官方网站： 【全国58所名校定向保录】 【院校人脉一对一 】 【出题人阅卷人领衔辅导】 【独家保录 不过全退！】 8.教学系统中十分重视服务的质量和适应性，不只追求效率，教学过程是一个： A B C D 高接触系统 中接触系统 低接触系统 不接触系统 9.流水生产方式不适宜于： A B C D 电力生产 食品行业 汽车制造 铅笔制造 10.一家全市重点高中将 “主营业务”进一步扩展，办附属中学。这是： A B C D 后向一体化 前向一体化 纵向一体化 横向一体化 11.下列那一项不易取得规模经济效益： A B C D 汽车制造 食品工业 服务 农业生产 12. A B C D 预测，构想体现了那一项管理职能： 组织 领导 计划 控制 13. 《科学管理原理》的作者是： A B C D 法约尔 梅奥 泰勒 甘特 14.滚动计划作为一种新的计划方法： A B C D 长期计划 中期计划 短期计划 以上都对 15.操作者作业是举手投足所包罗的空间界面称为： A B C D 工厂 工序 工位 工作地 16.经济订货批量（EOQ）的影响因素中不包括： A B C D 年需求量 每次订货费用 年保管费用 订货提前期