第四章 案例分析：从惠普台式喷墨打印机看供应链优化.pdfVIP

案例分析： 从惠普台式喷墨打印机 看供应链优化 Design by 第二十小组 赵婷、袁青青、胡晓莹 朱敏、王牵云、汪秋萍 惠普 01 02 企业文化 案例介绍 总 结 解决方案 04 03 企业文化 在惠普之前，没有公司会把公 司建在车库里，或者没有公司会以 它为荣。但惠普却自豪于自己的车 库文化，并把创始车库作为文物保 护起来。 深耕在车库文化之下的是一种 工程师文化——有伟大的点子就必 须实现它，而实现它你必须亲自动 手。 车库文化 企业文化 解决方案 总结 HP喷墨系列打印机 于1988年上市，此后成为惠普最成功的产品之一。 销售稳步上升， 1990年达到60万台，销售额达 “为了保证各种产 品的供货能力能让 到4亿美元。 用户满意，要进一 步增加库存。” 随着销售量的稳步上升，库存的增长也紧随其后。 HP的配送中心货架托盘上堆满了喷墨系列打印机。 服务水平低，部分产品可获得水平正在下降。 案例介绍 企业文化 解决方案 总结 管理层们的角度分析 欧洲、亚太和北美三地生产、物料及配送部门的责任推诿， 相互冲突未能达成共识。 第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产 品的需求，又可尽量减少库存。 第二个问题更棘手，要在各个部门之间就正确的库存水平达 成一致意见，需要开发一个设置和实施库存目标的持续方法。 案例介绍 企业文化 案例介绍 总结 提出问题 满足顾客需求的同时 HP打印机的生产、研发节点分布在 分布 尽量减少库存 16个国家、销售服务部门节点分布 不均 在110个国家，而其总产品类超过 22000种。 欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供 要求