微软项目管理简介.pptVIP

微软项目管理 内容 微软历史，微软项目组织框架，微软项目管理战略 原则一：将大项目分成若干里程碑式的重要阶段，各阶段之间有缓冲时间，但不进行单独的产品维护。 原则二：运用想象性描述和对特性的概要说明指导项目 原则三：根据用户行为和有关用户的资料确定产品特牲及其优先顺序 原则四：建立模块化的和水平式的设计结构，并使项目结构反映产品结构的特点 原则五：靠个人负责和固定项目资源实施控制 小结：同步－稳定开发法 微软团队，微软测试，微软文化，微软人才，微软启示 微软历史 1975年 多少员工与营业额？？？ 3个员工与$16K营业额 1989年 多少员工与营业额？？？ 4000个员工与$800millions营业额 2000年 多少员工与营业额？？？ 35000个员工与$ 24000millions 营业额 利润？？？ $ 15000 millions 平均年龄？？？ 34岁 微软的人员分工与职责 微软产品组织结构 微软产品项目组人员结构 Windows 2000 多大？？？ 50millions line of code PM项目经理?人 约250人 Developer开发人员?? 约1700人 Tester测试有关人员??? 约3200人 人员分配比例 微软的软件开发过程简介 微软的哲理 微软与CMM或ISO所推崇的结构化软件工