七匹狼的营运能力分析.pptVIP

营运能力分析 1、存货周转率、期分析 2、应收账款周转率、期分析 3、营业周期 4、流动资产周转率、期分析 5、固定资产周转率、期分析 6、总资产周转率、期分析 七匹狼与雅戈尔的存货周转率比较 七匹狼与雅戈尔的存货周转率比较 七匹狼与雅戈尔的存货周转期比较 七匹狼与雅戈尔的存货周转期比较 七匹狼与雅戈尔应收账款周转率比较 七匹狼与雅戈尔应收账款周转期比较 七匹狼与雅戈尔应收账款周转期比较 七匹狼与雅戈尔应收账款周转期比较 七匹狼与雅戈尔营业周期比较 七匹狼与雅戈尔营业周期比较 七匹狼与雅戈尔流动资产周转率比较 七匹狼与雅戈尔流动资产周转率比较 七匹狼与雅戈尔流动资产周转期比较 七匹狼与雅戈尔流动资产周转期比较 七匹狼与雅戈尔固定资产周转率比较 七匹狼与雅戈尔固定资产周转率比较 七匹狼与雅戈尔固定资产周转期 七匹狼与雅戈尔固定资产周转期 七匹狼与雅戈尔总资产周转率比较 七匹狼与雅戈尔总资产周转率比较 七匹狼与雅戈尔总资产周转期比较 七匹狼与雅戈尔总资产周转期比较 * * 0.33 0.52 0.48 雅戈尔 3.31 3.68 3.47 七匹狼 1011 2010 2009 公司 公司 比 率 年 份 存货周转率（次数）=主营业务成本/存货平均余额 其中：平均存货余额 =（期初存货+期末存货）÷2 存货周转率（次数）是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用 额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节 管理效率的综合性指标.，其意义可以理解为一个财务周期内，存货周转 的次数。 1085.65 690.98 751.88 雅戈尔 108.76 97.74 103.65 七匹狼 1011 2010 2009 公司 天数 年份 存货周转期=360天÷存货周转率=360天×存货平均余额÷主营业务成本 周转期越短，存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的 速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。 21.21 21.52 16.79 雅戈尔 8.84 7.80 11.14 七匹狼 2011 2010 2009 比率 公司 年份 应收账款周转率= 赊销收入净额 /应收账款平均余额 或应收账款周转率= 主营业务收入 /应收账款平均余额 因为外部人员无法获取赊销数据，因此可是现销为收款期为零的赊销，从而 可用营业收入代替赊销收入。 说明一定期间内公司应收账款为现金的平均次数，应收账款周转率越高越好， 周转率高，表明收账迅速，账龄短，资产流动性强，短期偿债能力强，减少 坏账损失！ 16.97 16.73 21.44 雅戈尔 40.71 46.13 32.33 七匹狼 2011 2010 2009 公司 天数 年份 应收账款周转期= 360天/ 应收账款周转率 = 应收账款平均余额×360天/主营业务收入（或赊销收入） 即应收账款周转一次平均需要的天数也是应收账款发生到收回平均需要天数 149.47 143.87 135.98 雅戈尔 1102.62 707.71 773.32 七匹狼 2011 2010 2009 天数 公司 年份 营业周期=存货周转期+应收账款周转期 营业周期越短，说明完成一次营业活动所需要的时间越短， 企业的存货流动越顺畅，账款收取的越迅速！ 0.39 0.55 0.56 雅戈尔 1.65 1.59 1.51 七匹狼 2011 2010 2009 公司 比率 年份 流动资产周转率（次）=主营业务收入/流动资产平均余额 评价资产利用效率的指标，一般情况下，该指标越高，表明企业流动资产周转 速度越快，利用越好。较快时说明流动资产会相对节约，会增强企业的盈利能 力，而太慢则相当于要补充流动资产参加周转，形成资金浪费，降低盈利能力， 但如果过快也可能是管理不会合理造成。 931.20 649.35 646.44 雅戈尔 218.01 226.09 238.46 七匹狼 2011 2010 2009 公司 天数 年份 流动资产周转期=流动资产平均余额×360天/主营业务收入 反映流动资产经历生产和销售各阶段所占用的时间 2.76 3.42 2.68 雅戈尔 17.93 24.66 18.97 七匹狼 2011 2010 2009 公司 比率 年份 固定资产周转率 = 销售收入 / 固定资产平均余额 反映固定资产周转快慢的指标，固定资产周转率高（低），说明固定资产周转 快（慢）利用充分（不充分）。过快可能是生产能力饱和所至。 2.76 3.42 2.68 雅戈尔 17.93 24.66 18.97 七匹狼 2011 2010 2009 公司 天数 年份 固定资产周转期=360天/固定资产周转率