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互联网公司是否一定要有产品经理和项目经理的职位呢 ？ 其实现在业界已经清 定义了产品经理和项目经理的职责。在大多数业界同学的心中也是yes多 过no 。可是现实呢 ？在互联网公司 ，项目经理由产品经理兼职或者项目经理担任产品经理的情况不 胜枚举。产品经理做完产品设计还要操心项目进度 ，不能更多的把时间投入到竞品分析、用户研究 和下期迭代设计中。项目经理要做前期调研、市场分析、用户研究等不熟悉的工作事项已无精力关 注项目进度。 对此我反而觉得不用争议 ，w hy ？ 每个公司的产品团队的构建都是不太一样的 ，例如工作流程、管理模式、项目性质等 ，职位职责都 是辅助 ，为了能高效工作 ，为公司谋取更大利益或者是商业价值。 小公司一般都是一人多劳的 ，也就是大家常说的全能人才。因为资源问题 ，不能够提供多个职位。 太多的互联网公司未能从公司组织结构调整 ，而是东施效颦的区分两种 ，建立两种职位。但是根本 不能清 定位他们的职责。反而项目中各种不愉快 ，各种配合问题 ，各种遇事也不知道找谁的情况 出现。对此只想说一句 ，先分清所在公司项目负责人 ，产品经理 ，项目经理各自负责的职责范围吧 ，划分清楚在来调整组织架构吧。 对公司而言 ，建议如下 1. 对于小团队 ，从减少内耗和避免走样来说是同一个人最好 ，这个人的工作能力可能要求比较高了 。但 ！一个人工作精力有限 ，一定要有规避风险的方案 ，尽量控制迭代周期。每一个人角色的调整 ，并不仅仅是那个人的事 ，而是要整个团队都经历相应的些许调整 ，这样才是对团队最有益的。尤 其是PDM、PM这样穿插在整个团队各个细枝末节之中的角色。 2. 对于大团队 ，需要不止一个产品经理或者项目经理的 ，一定要分开。人多做事不怕效率不够高 ， 而怕秩序混乱 ，分工不明确。 从职责看 项目经理主要负责对外合作、跨产品线和重点项目的推进 ，确保按时优质地完成全部工作内容 ，达 成项目目标 ，并顺利上线。 产品经理核心任务还是针对用户需求提出解决方案 ，做好产品设计。在项目上线后 ，组织运营、产 品经理、开发经理进行上线监控 ，并在项目稳定运营后移交产品运营。 从项目大小看 产品经理对项目管理有没有兴趣和项目的大小而决定。比如我对项目管理蛮有兴趣的 ，我也确实 觉得“怀胎十月的孩子”在生产过程中如果不伴随而交给别人不放心呐。再者 ，在研发过程中 ，除去 人员资源变动的因素外 ，最影响进度的是啥 ？是需求的变更和需求传递的不明确性 ！所以 ，项目的 进度、成本和质量和产品经理息息相关呐。 对于较小的项目来说 ，有经验的产品经理应该能较好的控制项目三要素。但是对于大型项目 ，不得 不承认专业的项目经理确实起着举足轻重的作用 ，和他们一起共事 ，受益良多。 从过程看 所在的互联网公司中 ，项目经理总是由产品经理兼职 ，做完产品设计还要操心项目进度 ，不能更多 的把时间投入到竞品分析、用户研究和下期迭代设计中。听说很多公司都是把产品经理和项目经理 分开的 ，是不是这样各分其职 ，能让产品经理更多的关注产品 ，同时更好地保证项目进度 ？ 开发产品本身就是一个项目。但大家似乎对项目本身的理解还不够全面 ，一个项目 ，有明确的开始 和结束时间 ，有明确的质量监控和要求 ，有明确的投入和产出预算 ，这些是项目管理的核心。但也 应该是产品经理的责任——如果产品经理不考虑时间 ，怎么能够按时上线产品 ？如果他不关注质量 ，怎么能够推出受用户欢迎的产品 ？如果他不考虑投入产出比 （这个恰恰是很多技术出身的产品经 理最不以为然的——好东西要舍得投入 ），就有可能浪费公司大量的人力、物力和时间。我认为 ， 互联网公司的产品开发中最重要的可能还不是用户体验 ，而是时间。这个时间不是简单的定某年某 月某日要上线一个指标 ，而是贯穿产品质量控制 ，有什么样的效果和功能、体验 ，以及如何推广 试用 ，这些工作中都有时间指针。太多人被apple现象 （或者是暴雪的游戏 ）蛊惑 ，不完美的产品 坚决不推 ，但你不知道apple在推出ipho ne以前 ，ipod大卖 ，在推ipod之前 ，还有imac再卖 ，就算 在imac之前 ，还有麦金塔在卖 ，乔布斯有资本去计较每一个细节 ，咱有么 ？ 还有质量 ，似乎时间越长 ，质量一定越好。我不否认因为赶工期 ，导致匆忙推出粗制滥造的产品的 案例比比皆是。质量和时间有关 ，但不是简单的正比关系。质量不好 ，我恰恰是认为时间控制不 够好。同样一个月的开发时间 ，一个散漫的团队会一路往前走 ，中间有什么好的想法都会加 ，不 停改 ，最后发现时间来不及匆匆推出。一个有时间观念的团队 ，会设