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金台爸福州土人信息技术有限公司()是一个关于SEO,设计,SEM,WEB2.0,网站运营的开放的分享交流与展
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和销售的跟踪数据反馈。帮助网络推广从业人员解决网站推广难题,为企业的网络营销提供成熟的解决方案。
电子商务运营人才需求
SEO团队的组成:
SEO项目管理层:负责团队SEO工作的统筹和管理
(负责策划与执行SEO项目,对整个SEO的流程进行一个好的管理与监测。对网站的一个综合情况进行详细的分析,
然后根据要 求分析关键词与竞争对手,制订一套独立的SEO操作方案)
A、每一次接到一个需要做SEO的网站,负责SEO优化推广的工作内容以及思想策略。
B、分配人手资源,承上启下、沟通团队,包括分派具体工作,与其他人员一起协作,置顶工作计划,包括人物目
标,达成时间,成本计算。然后用自己的魄力实施并监督这次SEO行动的执行。
C、每一次接SEO单,需要进行行业竞争对手和关键词的分析,这个工作可以和团队内武功高强之辈一起进行,个
人能力和精力始终有限。
D、具体到需要SEO的网站内部优化,在网站整体功能及架构上设计出符合SEO的计划,这个是脉络,同样需要和
左右手协同。具体到外部优化时,网站的链接推广策略、广告效应等等,都应该理出一个大概计划。
E、对SEO团队成员的技术指导。对需要提高的成员进行SEO日常指导和培训,不要局限于自身的seo经验和技术,
还应该不断提高,比如网站建设知识,html代码的研究,php等编程知识,服务器运营网络安全等都要不断的提高。
SEO经理
负责SEO公司统筹及管理。具体工作包括:
·SEO目标的制定以及SEO整体策略规划,包括内容及链接策略等。
·统筹和沟通,既包括与其他部门的沟通协作,也包括SEO部门内部任务及计划的制订和执行。
·竞争对手和关键词分析。
·网站架构设计。
·标准制定,对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。
·培训SEO团队内部的培训提高,以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。
SEO经理需要具备比较高的水平.掌握搜索引擎和SEO原理及方法,具备比较多的
市场营销知识和经验.不能仅仅局限于SEO技术,也要了解网站建设、HfML代码,基
本的编程知识,管理和沟通技巧,对SEO行业动向足够敏感.并且与SEO行业人士有比
较多的联系淘通。
SEO经理应该有足够大的权利。在很多公司,SEO人员地位过低,提出优化建议却不能调动其他部门,尤其是技
术部门,使计划很难实施。SEO经理通常至少应该是中上层管
理人员,获得高层充分授权。
SEO项目操作层
(操作当然是执行SEO流程化工作的,具体包括网站建设、美工设计、网站编辑、网站外链、长尾关键词的挖掘、
网站维护等等)
1.页面优化人员
负责人工调整页面优化因素,包括人工调整重要页面标题、正文内容、关键词分布及
格式,增加和调整tags.调整内部链接等。因为对很多企业站来说,做好站内构架然后进行文章优化就可以初步获
得关键字排名。
2.内容编辑
原创或编辑网站内容,发布内容时做基本的SEO优化,比如标题的撰写、关键词研
究及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改。链接诱饵的
设置,尤其是资源型链接诱饵.也是内容建设人员的重要工作。
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3.链接建设人员
友情链接交换,依托于有价值内容的链接请求.社会化媒体网站上的账号创建、管理
及内容发布,文章发布,论坛及博客参与和评论,设计和制作链接诱饵等。
1、外链出现的位置
2、搜索引擎对外链的理解
3、搜索引擎分析外链计算权重的过程
4、搜索引擎对不同外链
5、外链出现的位置、锚文本文字、页面主题内容、导出数量、页面权重的理解外链建设人员是策略设计、工作规
划和具体实施结合的高手!
链接建设高手日常工作:
A、每天只花少量时间(大概一两小时)去找友情链接。
B、外链体系建设:
几大特定论坛+行业论坛的签名+软文外链的建设(软文和内容编辑人员配合);
问答平台外链建设,包括账号
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