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漫谈团队文化和家庭文化 内 容 提 要 海尔集团企业文化核心理念 企业精神：敬业报国，追求卓越。 企业作风：迅速反应，快速行动。 管理模式：OEC管理法（日事日毕、日清日高） 人才观： 人人是人才，赛马不相马。 中国石化集团公司企业文化核心理念 企业精神：爱我中华，振兴石化。 经营理念：竞争、开放 经营宗旨：利润最大化和股东回报最大化。 激励理念：永不满足、各得其所。 中国海洋石油总公司的企业精神 三信（信念、信任、信誉） 信念：讲理想，有作为，献身海洋石油。 信任：讲责任，重协作，营造和谐环境。 信誉：讲道德，树形象，争创一流成绩。 中国石油企业文化的核心内容 1、企业精神： 爱国、创业、求实、奉献 2、核心经营管理理念 诚信、创新、业绩、和谐 3、HSE理念： 关注健康从职工健康时开始 付出万分的努力防止万一的发生 创造能源与环境的和谐 中外知名企业企业文化特点分析 （1）以人为本的经营管理成为共性 （2）诚信成为企业生存与发展的基石 （3）协同合作和理性竞争、互利双赢 （4）重视创新精神的培养 （5）注重HSE管理 （6）注重先进文化的吸收借鉴和融合 四、团队文化建设渠道 如何建设小团队文化: 一、提炼精神，宣传灌输，形成共识 二、优化环境，建设新型人际关系 三、领导示范，倡导企业家思想（设计师、传教士） 四、完善制度，规范管理 五、树立榜样，注重牵动 六、建设学习型组织 七、倡导工作和生活礼仪规范 五、家庭文化建设的原则 以提高家庭成员素质为目标的趋势 以培养和塑造一代新人为重点的趋势 以健康向上的文化建设的趋势 以尊重个性和发展个性为优势的趋势 家庭文化建设活动从家庭走向社会的趋势 了解自己 秉承良知 科学发展 如同约翰·洛克发现了人类社会的“三大定律”一样，亚当·斯密以及后来的马斯洛发现了个人利益的“三大原理”： 第一，个人利益是“每个人”的个人利益；任何社会要健康发展都必须承认和尊重每个人的个人利益。这叫“平等原理” 第二，个人利益又随时受到他人个人利益的制约，以社会为条件。个人只有给社会做贡献，才能实现自己的个人利益，而且贡献越大，个人利益也越大。这叫“制约原理”。 第三，个人利益或者说个人需要是多层次的。当基本生活需要得到满足以后，人们又会产生更高层次的需要，如获得安全、友爱、尊重，归属感，高成就感，以至自我实现，等等。这叫“多层次原理”。 第一，利益的制约 市场机制，就是最典型的利益制约。只有满足消费者的利益，做出物美价廉的产品，或者提供良好的服务，才能获得自己的利益。 第二，道德的制约 这是一种舆论的制约，一个人的行为，违背了人们普遍承认的道德规范，就要受到舆论的谴责。 第三，法律的制约 这是一种强制性的制约，一个人的行为，违背了国家的制度规范，就要受到法律的制裁。 以上均为“他律”。没有人看见的时候，或者没有充分证据的时候，往往就不起作用了。 第四，宗教的制约。 第一，以损害他人的个人利益来获得自己的个人利益这叫自私，自私是应该受到谴责的，严重的还要受到法律的制裁。 第二，以不损害他人利益来获得自己的个人利益这叫正当，无可指责。 第三，以满足他人的利益来获得自己的个人利益这叫高尚，应该得到鼓励。 第四，个人利益从低层次上升到高层次的需求，并把获得的利益反馈给社会这就叫伟大。 ? ? * * 规划设计研究所 王光富 一、企业文化相关理论的学习研究 二、企业文化概况 三、中外知名企业的企业文化理念赏析 四、团队文化建设渠道 五、家庭文化建设的原则 一、企业文化相关理论的学习研究 企业文化的定义 广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化； 狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。 企业文化是企业全体员工在长期实践过程中培育形成并共同遵守的价值标准、最高目标、基本理念及行为规范。 它是企业物质形态文化、精神形态文化和制度形态文化的复合体。 一、企业文化相关理论