确保工程质量和苗木成活率技术组织措施.docVIP

六、确保工程质量和苗木成活率的技术组织措施 一、质量目标 国家验收合格标准。本工程对管理和技术提出了高标准的要求，工程施工严格按照相关标准执行，确保工程整体形象。 二.质量保证体系框图 技术总负责：总工办 技术总负责：总工办 项目经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 项目技术负责人质量工程师 项目技术负责人 质量工程师 技术室工 长专职质检员 技术室 工 长 专职质检员 机械班长质量员施工员安全员预算员资料员材料员 机械班长 质量员 施工员 安 全 员 预 算 员 资料员 材料员 铺装班长 水电班长 园建班长 1 13.2. 三．加强质量意识 1.对施工人员进行思想教育、文化教育、业务知识教育培训等，牢固树立质量重于泰山的思想。充分调动人的积极性、主动性，在关键和重要工序，选择技术水平高，责任心强的人员施工。 2.认真贯彻“质量第一”的方针，提高现场施工人员对质量的认识，加强质量教育和专业技术培训，严格执行操作规程，按照技术规范标准进行施工，使工程各工序各部位均达到优良标准。 3.工程施工中强化质量检查制度，坚持公司定期质量联查制度，工地设专职质量检查员，并坚持“三检”制度，通过各级检查严把质量关，保证质量合格。 四、保证施工质量的技术组织措施 工程质量是企业的生命，也是企业信誉的源泉。质量保证措施有以下几点： 1.建立和完善质量保证体系，确定质量目标。 质量保证体系：以项目经理为主，配备有技术的质量管理组织人员及班子等组成的质量管理网络。上至公司经理，下至生产工人及各部门，均建立质量责任制，项目经理部必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。项目部组织现场施工人员（包括劳务人员）进行所在岗位和工序的应知应会教育。质量检查活动中应对现场人员的岗位职责、工序应知应会知识进行检查。施工及质量负责人应佩戴证件上岗 2.实行质量目标，落实质量目标措施。 （1）在施工过程中，当质量与进度发生矛盾时，以质量为主，同时兼顾进度。进度奖罚制度，奖优罚劣，奖罚分明，层层落实到每一位职工身上。 （2）公司建立质量进度奖罚制度，奖优罚劣，奖罚分明，层层落实到每一位职工。 3.材料、成品、半成品的质量控制。 （1）把好材料、成品、半成品的进场验收关。加强材料“ 四验”工作，即验规格、品种、质量、数量。 （2）制订检测计划的质量控制。 4.现场施工阶段的质量控制 填方工程采用机械与人工相结合施工，施工现场标高由测量员跟踪测量，严格控制好土方施工的平整度，同时达到总体地形景观和排水的要求。土方回填厚度必须达到设计种植土土方的厚度，以利于苗木植物生长的要求。种植土质量必须适合植物生长且不含有害物质和杂物，并且有植物生长的肥力，必要时采取施工措施提高土壤肥力，地形整形根据设计意图，结合现场实际精心组织施工。 5.全面贯彻执行招标文件中的技术规范。以此规范对全体施工人员进行岗前培训。同时，在施工前对施工人员进行技术交底，掌握设计意图。 6.确定“工程质量管理目标”，建立工程监理、项目部、施工队三级质量保证体系。由项目经理负责，项目施工技术负责人具体组织检查落实。同时，要教育全体施工人员树立“质量就是企业生命”的思想，从抓工程质量入手，确保工序质量从而提高整个工程质量的目的。具体要在工程施工前做好开工前的一切准备工作，并及时填报工序开工报告，报监理工程师批准，方能进行该工序施工。工序完成后，先组织施工队自检，质检员跟踪检查。达到工程质量标准后，报监理工程师现场验收并及时办理签字手续。报验合格后才能转到下工序施工，各工序如此循环。 7.实行工程质量责任制，做到责任明确，岗位落实。特别是重点部位和关键环节，质检员要现场监督，做好质量控制。质检员行使质量否决权，对不合格质量苗木坚决不允许进场栽植。 8.项目经理部建立明确规章制度，对整个工程实施有效的管理。坚决杜绝影响工程质量的各种因素存在。 9.确保工程质量。根据工程重点，控制工程难点。对工程重点和难点要提出具体可行可靠的解决方案，施工中严格执行并及时调度，保证具体项目如期完工。 10.实行质量分析制度，每周一召开例会。对影响工程质量因素进行分析，查找原因，有针对性提出具体整改措施，并及时检查落实，从而不断提高施工质量。 苗木成活率的技术组织措施 （一）树木养护管理 经常除草、施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培，需要时经浇水，每年施肥应不少于两次，及时施用农药防止病虫害，经常防范人为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清扫和清除垃圾、保护表土。 （二）草坪养护管理 草坪成坪后，再生长季节结合浇水，施二次肥