社区便民网方案设想.ppt

开发社区便民网、做强首实服务业;前 言;一、本建议提出的基础条件;;二、关于首钢社区便民网;;三、关于系统组织; 首钢 社区 便民网;首钢社区便民网管理系统;网管系统;调度协调指挥系统;市场营销和管理系统;外联和企业研发系统;人力资源管理和培训系统;财务结算和经营分析调查系统;园区内自管配套服务系统;园区内自管配套服务系统;园区便民服务中心店;园区直营餐饮连锁店;园区直营配套服务店;园区外自管配套服务系统;;社会加盟商;入住加盟商;按照入住形式划分：; 单就配套服务的角度看，一个成熟社区至少由完善的水电、绿化、会所、物业管理等设施，和配套的商业、通讯、便利服务、医疗机构、金融机构、交通等服务网点。而且这些网点所提供的服务应该达到或趋近于适合人居住的完美状态，营造业主对社区的归属感以及浓厚的居住氛围。按照经营水平评估：入驻商??的经营水平整体上偏低，在传统的首钢小区中体现尤为明显。主要体现在以下几个方面：; 缺乏管理的责任，本建议所涵盖的30多个小区均为完全的企业职工居住区，我们曾经走访过类似的企事业单位家属区，几乎所有小区内都有一个企业所属的，行使包括对入驻商户进行统一管理权力的物业管理机构，而我们在这方面的力度相对薄弱许多； 管理手段的缺失所造成的后果，由于历史原因，首钢小区特别是传统的物业小区，在物业管理上有不少历史遗留问题。涉及到首钢与辖区政府之间、首钢内部单位之间、首钢实业内部单位之间以及企业与个人之间、首钢与外部企业之间的矛盾。造成这些矛盾的遗存的原因之一是解决手段的单一和执行不力； 管理的短板和理念的狭义性所产生的后果，导致首钢实业不能在自管小区内形成规模化的经营合力，以及小区内现存经营业态分布的主要原因。; 综上所述，本建议希望利用社区便民网络平台，吸引合乎条件的社会商家加盟入住首钢小区，并在改造和提升服务水平的同时，给首钢实业带来企业效益，规范首钢小区的服务和管理。基本思路是：;项目加盟商;经营合作商;其他资讯配套服务系统