班组管理论坛发言典型发言经验介绍.doc

严细精准，科学高效，激活班组细胞活力 一、基本概况 *****共有员工10名。担负着******的分析录入、审核传输、远程监控、功图计产等工作，涉及9个节点流程。在改革新常态下，***始终秉持“严细精准，科学高效”的作风，以精细管理为基准，规范班组管理，提升综合素质，优化工作流程，拓宽增效潜力，全力打造“五型”班组。 二、班组管理的主要做法 （一）注重学习交流，打造素质提升型班组 近年来由于工作方式的变化，特别是各种新技术的应用，让我们清醒认识到，***的工作性质必将由机械式抄录方式向数字化统计方向发展，对各项数据的及时性、准确性和分析能力都提出了更高的要求。面对这种新常态，我们通过参加网络学校、职工论坛等方式不断补充先进理念和业务知识，同时注重理论与实践的结合，为了更多了解现场生产情况，我们有计划性的深入班组，了解各单井的生产特点，遇到专业方面的问题，就记下来，晚上查阅书籍，或向技师和有关专家请教，做到弄懂弄通；我们还在班组内开辟了“学习角”，每个人在学习理论和经验做法的基础上，结合工作实际，写出心得，与班组员工共同交流吸收，从而提高了班组整体综合分析和解决问题的能力。 （二）推行“3+4”管理，打造规范管理型班组 ****的工作存在着“繁”、“杂”、“忙”的特点，尤其是我们班组担负着****的录取、分析等工作，因此，我们始终要求工作要 “严、准、细”。即：工作要严谨，数据要准确，核对要细致。具体到资料环节中，要求做到“不漏取、错取一项资料；不漏查一个检查点；不放过一点疑处。对****各岗位环节进行合理分工，每个人对所梳理数据具体负责，各节点间注重数据的流通与审核，保证数据的准确性和追溯性。同时在班组内开展了“比作风、比水平、比动力”活动，鼓励大家积极参与、献计献策，进一步提升制度执行力，调动大家工作热情。 （三）逐级严格把控，打造严细精准型班组 资料录取与分析需细致严谨，来不得半点虚假，因此，我们发扬“绣花针”的精神，将****的资料录取“织密织细”。首先规范****标准，做到现场第一手资料数据准确。其次，规范****等标准，确保资料录取及时、准确。第三在班组推行“三把关三对口”，即：每日当班人员取全取准***各项资料，把好第一关；****承包班组，对***分析严格检查、总结，把好第二关；对班组表的录入统一标准，规范书写格式，确保资料准确，把好第三关，真正做到****分析、****报表，一井一册“三对口”。今年以来，全站****资料全准率达到99.4%以上。 （四）应用新技术，打造科学高效型班组 近年来，远程监控的使用不仅提高了工作质量和效率，而且及时监控到各种生产状况，大大缩短了**发现时间，减少了**损失。我们****在执行相关制度的同时，明确了监控时间、监控职责，保证了***在第一时间发现并采取措施。通过监控功图，停井及电流预警，及时发现**次，及时处理不正常**。今年在推行的***之后，班员们更是绷劲每一根弦，逐井逐点分析，对于变化大的****全面查找原因采取措施，从而保证了优良的资料品质。 （五）注重文化建设，打造和谐进取型班组 班组管理中，我们推行人性化管理，在班组内形成了互相关心、互相学习、互相鼓励的良好氛围。我们****10人都是女工，年龄跨度最大相差20岁，都说“三个女人一台戏”，我们人数上“唱三台戏”还能有一个“替补”。但是，“唱戏”也要看唱什么戏，要唱，也要搭好台子唱“好戏”。因此我们一是搭好班组文化的台子，唱亲情戏，十余年从来没有为什么事情红过脸、闹过什么别扭，班组里不管谁有个头疼脑热，或谁家中有事，班组员工都会嘘寒问暖，帮助解决，形成了家的感觉；二是唱责任戏，班组成员有工作总是争着上，从不相互推诿，特别是有应急工作需要留下来加班时不需要安排，大家都会主动提出留下加班；三唱提升戏，班组成员积极学习业务知识，工作之余通过提问回答的游戏方式交流知识，工作中互相鼓励，互相促进。 三、如何做好一名班组长 如果班组是一个组织或单位的“细胞”，班组长就是“细胞核”。既要把上级指示、文件精神、制度规定、标准文件传达贯彻，又要以身作则、带头示范，将各项要求真正执行落地，同时带动班组这颗“细胞”始终保持活力，创造价值。如果班组长的工作做得不好，“细胞”的“生态”就会紊乱，进而影响整体，做好班组长的重要性可见一斑。结合这些年来的工作，简单说下我自己的一点体会和认识： 一是要有责任心。班组长应清晰知道自己的工作职责和担负的责任，要勇于承担责任，敢于面对问题。更重要的是应梳理好班组成员的职责和责任，班组工作必须岗位明确，职责清楚，重视发挥每一个人的作用，把任务分解到每一个人头，做到人人肩上有指标，调动好全体班员的积极性和主动性。 二是要有执行力。工作的传达落实，执行安排，都需要具有执行力。工作中应有雷厉风行的作风，做到干脆