现场班组长管理基础.pptxVIP

现场班组长管理基础; 班组长应具备的素质： 身体素质 安全管理素质 政治素质 安全技术素质 文化素质;班组长的工作方法： 依靠骨干 搞好班组的团结（WHAT?HOW?） 用先进典型推动班组工作 讲究领导艺术;车间、班组安全管理的目的，就是要通过制定和完善安全管理规章制度，采取有效的安全技术措施，保障职工在生产过程中的生命安全，保障生产的正常进行。 因此，车间、班组必须根据其安全管理的基本原则，实施科学有效的管理方式和方法。;大胆人：违章作业 急性人：手忙脚乱 危险人：冒险蛮干 怪癖人：固执己见 勇敢人：冒失莽撞 疲惫人：身体欠佳 糊涂人：盲从指挥 换行人：变换岗位;现场班组长管理基础;现场班组长管理基础;现场班组长管理基础;现场班组长管理基础;现场班组长管理基础;在管理过程中，需要沟通、协调的地方很多？ 在培训方面，沟通更是必不可少！;转岗或重新上岗培训要求 1. 员工调整工作岗位或转岗半年以上要重新上岗培训， 2. 须由所在部、班组重新进行二级培训，考核合格， 3. 然后进行实际试操作，经评估合格后，方可重新上岗。;新工艺、新技术、新设备、新材料等的“四新”培训 针对“四新”涉及的工艺流程、安全特性，安排专业人员或邀请相关方进行针对 性的技术、安全教育培训和考核，符合要求后方可操作，并将相关信息现场告示。;现场班组长管理基础;现场班组长管理基础;现场班组长管理基础;现场班组长管理基础;现场班组长管理基础;现场班组长管理基础;现场班组长管理基础;现场班组长管理基础;现场班组长管理基础;现场班组长管理基础;班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。 特点：时间短、内容集中、针对性强。 在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）； “三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。 ;现场班组长管理基础;现场班组长管理基础;现场班组长管理基础;现场班组??管理基础;现场班组长管理基础;现场班组长管理基础