第11讲新创企业成长管理.pptVIP

新创企业成长管理 天欲其亡，必令其狂 本章主要内容 什么叫企业成长 企业成长一般规律 企业成长的障碍 创新与成长 成长战略的选择 奥斯本公司昙花一现——快速成长企业的悲剧 1981年初，奥斯本博士在美国硅谷创办奥斯本计算机有限公司。奥斯本公司在18个月内就发展成为拥有4亿美元财产的中型企业，并占领便携式计算机市场80%的份额，成为信息产业的佼佼者。然而，到1983年9月，奥斯本公司就不得不向联邦政府申请破产保护。奥斯本公司的历史，就象流星一样短暂和辉煌。为什么会是这样？ 1981年春天，奥斯本博士凭其创新意识，敏锐地发现微型电脑市场已经崛起，并率先开发出世界第一台便携式商用电脑——奥斯本一号。奥斯本一号仅重24磅，可以放在公文包里，售价仅为1795美元，比IBM公司和苹果公司的产品都便宜，而且性能好。 一、企业的成长 “企业成长”的定义是什么，它的理论来源是什么？ 定义:所谓“企业成长”，一方面是指质量的改善，另一方面指由于发展导致的规模扩大或数量的增加。 A.马歇尔曾在《经济学原理》中将“企业成长”的过程类比作一个生态过程（大树原理），一系列内部变化导致成长体的个体发育及特征的变化。 他写到：“许多新生树木夭折了，只有少数得以生存，他们一年比一年壮大，其高度每有增加，就可多得一些阳光和空气，终能耸然高出临近的树木之上…但是，迟早年龄是对他们有影响的…，企业的发展原理也如此，许多大企业变为股份公司组织，逐渐丧失了其伸缩性和进步力量，以至于与新兴较小企业竞争时，它已不再完全处于有利地位了…” 总体而言，创业企业的成长包括“质”和“量”两个方面。  一、量的成长表现为创业企业在规模与经营范围的扩大，包括：生产结构专业化；经营业务多元化；组织结构集团化；市场结构国际化。 二、质的成长主要表现为企业素质的提高，包括：生产过程中不断进行技术创新和产品创新；组织结构、经营制度和管理方法的创新；优秀企业文化的塑造。 二、中小企业成长的一般规律 企业成长是不断跨越障碍的过程！ 企业成长规律 企业生命周期理论 　　　 指企业从诞生到死亡的时间过程，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 各阶段特征 培育期：在培育期新创企业一般规模较小，资金少，企业各种制度还不健全，实力弱，抗风险能力差；因此在培育期创业者的管理重点应该是进行风险管理 成长期：企业能经过培育期存活下来，一般会较快地转入成长期。这里的“成长”是狭义的、量化成长概念，指由小企业发展壮大为中型或大型企业的规模扩张状态。防止盲目多元化经营。 成熟期：成长速度放缓，但利润率提高的收获季节。开始考虑多元化经营 ，寻找新的项目和利润增长点。 衰退期：企业长寿或者持续成长的手段是“变革创新” 艾迪斯企业成长3阶段模型 从企业生命周期的各个阶段，分析了企业成长与老化的本质及特征。艾迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化过程，认为企业的生命周期包括三个阶段九个时期。 三阶段九时期的划分： 成长阶段：包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期； 成熟阶段：包括盛年期、稳定期； 老化阶段：包括贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。 企业成长的演变与变革过程 组织发展的金字塔 企业成长的推动力量 小结 创新、战略规划、企业家精神的强化等是推动企业成长的重要力量！ 创新的本质是“新”、“好”和“异”！ 企业家精神的本质在于机会导向；创新；承担风险；创造性地资源整合；积极参与竞争；快速行动！ 三、新创企业经常遇到的障碍 成长的计划性与随机性 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果 (1)创业者的初始野心： 仅仅为了生存……………………10% 维持小企业的规模……………… 3% 缓慢地增长………………………22% 快速成长…………………………45% 快速成长以便进入Inc.500 ……20% 35%的企业创业者并无计划快速成长！ (2)企业实现快速成长之后是否感到意外？ 是………………………………… 50% 不是……………………………… 50% 成长的计划性与随机性 ——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果 (3)开始并无计划快速成长的原因： 缺少资金………………………………54% 缺少商业Know-how……………………18% 希望对企业的成长进行控制…………44%